2020年，实业公司认真贯彻落实《工作报告》及系列重要会议精神，严格按照集团统一部署，紧紧围绕集团“稳健经营、稳定效益、稳步发展”总体目标，以“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针为行动指南，不断强化“降本增效、科技提效、全员创效”。

一、筑牢疫情防控堡垒

构建科学化、程序化、常态化防控体系，全力做好疫情防控应急消毒物品调配及防疫物资发放，组织发放4次防疫物资，累计发放消毒液4万瓶、口罩4万片，全力以赴做好集团疫情防控后勤保障。

二、深挖效益攻坚潜力

按照集团“三全、四补、六个一块”总体部署，切实做到向现金靠拢、向成本靠拢、向效率靠拢；完善库存定额，进一步规范库房管理，全面降低资金占用；强化四项费用降低，大处着手、小处着眼，严格按照集团要求细化分解。

三、坚守安全环保阵地

坚持隐患排查治理、基础教育管理常态化，强化责任意识和底线思维，工作安全有序推进；严格执行安全管理制度，将日常巡查、定期检查和随机抽查相结合，全面做好安全督查与隐患整改；深化宣传教育，进一步强化安全责任意识及应急处置能力。

四、夯实经营创效根基

密切关注成品油市场变化，准确把握市场走势，实施错峰采购、调整促销方案、加大协商谈判力度及油罐互换等措施；广泛开展市场调研，谋划实施口罩加工（非医用）项目；抢抓有利时机，错峰存储、销售物资，全面创效增收。

五、深化职能作用发挥

1.巩固基础。围绕思想政治建设、基层基础建设、意识形态建设等七方面重点工作，推进党支部标准化、规范化建设，组织开展精品党课评选、党员登高计划、“保全年效益、保全员生存”大讨论等活动，充分发挥党员先锋模范作用，稳步推进各项工作。

2.深化监督。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，严明政治纪律、突出政治监督；压实党风廉政建设责任，持续推进“健康、平安、安全”活动常态化工作，加强对“三重一大”事项、重点经济领域业务等日常监督。

3.激发活力。开展“效益攻坚、全面挖潜”“我为效益攻坚献一计”等合理化建议征集活动，为公司发展注入动力；开展“效益攻坚最班组”评选活动，深入挖掘效益攻坚潜力。

4.强化管理。统筹建立合规管理体系，深化全面风险管理，建立、完善业务流程图；建立完善企业标准化体系；组织参与集团技师职业资格考评和职工技能等级认定，完成2020年技术职务聘任工作；以“现金为王”为核心，强化资金预算指导作用。

2021年，面对疫情及生产经营严峻形势，公司将严格落实集团各项工作部署，围绕核心、守住初心、上下齐心，脚踏实地、开阔思维、创新发展。

疫情防控方面。落实集团工作部署，实施疫情防控常态化管理，保质保量做好防疫物资发放及消毒物资调配，全力保障口罩加工生产系统稳定运行，保证劳保物品供应，做好应急准备。

安全环保方面。夯实安全基础，修订完善安全管理制度，严格落实安全生产责任制和包联责任制，加大考核力度；进一步完善“双控”体系，明确岗位风险因素辨识，严格落实管控措施。

经营创效方面。开发引进有实力的新供应方参与竞价，降低采购成本；吸引混凝土喷浆车等外部高端车辆加油；探索、应用高压物理清洗等技术；开拓高附加值新型材料市场，承揽现代媒体广告业务。

党建组织方面。狠抓党建基础，丰富党建活动载体，严肃党内政治生活，落实“三会一课”、党员民主评议等组织生活制度，增强党组织凝聚力和影响力。

综合管理方面。抓好效益攻坚常态化，坚持“三全、四补、六个一块”有效落实，加强风险管理、完善内控体系；不断创新培训形式及内容，分层次、分类别组织培训，确保培训工作发挥实效；依托人力NCC平台，推进职工岗位考核；优化工资总额管理模式，组织职工技术职务任职考核、聘任。