2020年，实业公司按照“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针，坚持稳中求进，做到守正创新。一手抓疫情防控，一手抓效益攻坚，始终坚持“四保两强一压”，全面落实“三全、四补、六个一块”工作思路，全面提升基础管理，持续深挖内部潜力，有力推进新项目建设，积极努力拓展营销等手段。

一是全力做好经营服务工作。面对突如其来的新冠疫情和严峻复杂的经营形势，实业公司在总公司的带领下，主动承担集团防疫物资的发放工作，公司积极组织广大党员干部深入各公司，第一时间为2万名职工发放消毒液4万瓶、口罩4万片，真正将集团对职工的关爱落到了实处；为有效保障复工复产的防疫需求，积极协调各方，广泛调研防疫物资市场情况，及时为职工增发专用防疫劳保用品8个品种，满足了常态化防疫的需求；在疫情最为关键的时期，各经营部门克服市场、运输、人员等诸多不利因素，在做好自身防护的同时，坚持照常营业，服务广大职工家属。多次深入蔬菜市场，积极组织货源，保证菜品质量、有效掌控蔬菜价格，为各公司配送各类蔬菜约16.7万斤；为保障生产，满足一线生产用油需求，为各公司运送生产用油达19.2万升；清洗公司科学组织弹性到岗，高效完成了纯碱公司高真空吸收塔、淡液塔、螺旋板等7台设备清洗任务，为安全稳定生产起到了保驾护航作用；超市、蛋糕房积极组织协调商品货源、制作加工生产各种糕点，始终做到货源充足、价格稳定、服务周到；经营部作为资产租赁管理部门，第一时间落实好上级关于出租房房租减免的惠民政策，得到了出租商户的一致好评。

二是大力开展效益攻坚活动。面对异常复杂经营形势，实业公司在全面效益攻坚活动中，通过三轮挖潜活动，强化沟通提升内部服务，不断创新经营模式，积极开拓外部市场，持续推进新项目建设，多措并举开展降本增效等活动，先后制定挖潜增效措施13项，清洗公司大力实施修旧利废，对废旧清洗泵、胶管等进行维修再利用，节约资金2.24万元；采购部积极调研市场，密切关注国内成品油市场行情，按照大客户经理负责制，与中石油唐山销售公司进行三轮谈判，争取最大限度的价格优惠，同比上一年度油品采购价格，柴油多优惠70元/吨，汽油多优惠10元/吨，年节约采购成本约14.5万元。不断拓宽采购渠道，积极引进盘外供应商参与竞价，充分发挥必联网作用，提高竞价能力，节约采购成本22.7万元；蔬菜配送业务，及时掌握市场行情，采购价格与去年比较下降5%，有效降低了采购成本；印刷广告业务积极与各相关部门保持密切联系，承揽集团大修、安全月广告制作业务。

三是加强安全环保工作。根据国家环保政策规定，及时处置清洗废液，消除环保风险，大力推进各部门“双控”安全机制体系建设工作，加强日常安全管理，严格落实各项日常安全巡查、登记制度，坚持安全升级管理期间对重大危险源进行检查并实施值班领导夜间驻守制度。针对不同部门的安全防护实际，有针对性举办安全培训、应急预案演练等，进一步提高了职工的日常安全防范意识，各项安全管理工作通过严抓细管，一年来，未发生一起安全事故。

四是做实党建基础工作。一年来，实业公司党支部在上级党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和省市全会精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。扎实推进基层党支部标准化、规范化建设，以“四化”及“四同步、四对接”问题专项整治为契机，不断加强与改进基层支部建设；按照上级安排部署，围绕中心目标任务，立足岗位实际工作，深度融入经营生产各领域，结合实际开展“党员登高计划”，围绕“经营创效”，结合蔬菜配送、蛋糕房网络创新销售开展“一支部一品牌”活动，取得较好成效；充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，特别是在疫情防控中，关键时期，党员领导干部靠前指挥，全心投入，全体党员牢记宗旨，危险时候冲锋在前。在效益攻坚过程中，党员队伍发挥骨干带头作用，立足岗位，广泛开展修旧利废、挖潜增效、节能降耗等各类活动，为挖潜目标的实现起到了突出作用。围绕经营中心工作，先后组织开展向疫区捐款、铺垫加油站道路，组织人员劳保发放、开展夏季送清凉、中秋月饼制作、“双控”建设交流会等特色活动；认真落实“三会一课”，扎实开展组织生活会及民主评议党员工作，先后进行“职代会报告宣讲”、“形势任务大讨论”、“党员干部合理化专项征集”等一系列活动。不断加强和改进工会和共青团工作，认真开展“最班组”选树、合理化建议征集，圆满完成有关文艺汇演、职工各类体育比赛等工作。