一、生产经营成果

2020年，国内外经济形势异常严峻，面对新冠肺炎疫情冲击，实业公司直面挑战，积极应对，紧紧围绕集团“稳健经营、稳定效益、稳步发展”的总体目标，以“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针为行动指南，不断强化“降本增效、科技提效、全员创效”，扎实推进效益攻坚、经营服务等工作，较好完成了各项任务目标.全年共实现销售收入6797.74万元。

二、业务经营概况

2020年，面对新冠疫情，叠加中美贸易摩擦及行业周期性变化严峻挑战，公司持续深挖内潜，降本增效，大力开展减亏、扭亏、增效三大效益攻坚。

1.建立高效运行机制。坚持科学研判、提前布局、精准施策，逐月召开资金平衡会等系列专题会，及时进行资金、利润测算。根据外部形势变化，多次分解全年重点工作，明确创效措施，责任到人。同时坚持考核引领不动摇，通过“三重一突出”考核方式，有效激发广大干部职工想事干事热情，为公司创收增效提供有力支撑。

2.强化深挖潜降成本。在全面效益攻坚活动中，通过三轮挖潜活动，强化沟通提升内部服务，不断创新经营模式，积极开拓外部市场，持续推进新项目建设以及多措并举开展降本增效等活动。先后制定挖潜增效措施13项，清洗公司大力实施修旧利废工作，对废旧清洗泵、胶管等进行维修再利用；采购部积极调研市场，密切关注国内成品油市场行情，按照大客户经理负责制，与中石油唐山销售公司进行三轮谈判，争取最大限度的价格优惠；蔬菜配送业务，及时掌握市场行情，采购价格与去年比较下降5%，有效降低了采购成本。

3.提升经营创效水平。面对新冠肺炎疫情对市场的冲击，灵活应变，疫情期间开通蛋糕房微信网络订销模式，同时提供糕点配送服务，不断增加线上销售收入；加油站、超市积极开展优惠促销活动，不断优化调整促销方案，提高对外创效能力；不断拓宽采购渠道，积极引进盘外供应商参与竞价，充分发挥必联网作用，提高竞价能力；积极引进供应商参与竞价，大力实施必联网二次压价、年度框架协议降价、厂家直采谈判等措施，进一步降低采购成本。

4.用心做好服务保障。根据疫情防控特殊需要，广泛调研防疫物资市场，及时调整劳保物品品种并按时发放到位；全面做好蔬菜统一供应，严格把关食品安全及菜品质量，确保职工吃得放心、吃得舒心；全力保障各公司生产需求，保质保量为各公司运送生产用油；提前谋划、高效组织，顺利完成集团1.8万份防暑降温物资发放，同时积极承揽“送清凉”业务，累计为各公司运送各种饮品2.1万件、冰棍1.1万件，装卸总重量达350吨。

三、所处行业地位

推陈出新，贵在创新。推进多元化经营，坚持以效益和服务为中心，牢牢把握市场主动权，不断培育新的经济增长点，致力走出一条特色、多元经营之路。目前三友超市荣获曹妃甸区“美丽河北.大爱唐山.诚信商家”放心消费创建示范单位。