唐山三友盐化有限公司2021年工作总结
一、2021年工作总结
2021年，盐化公司立足“保效益、提质量、防风险、强创新”十二字方针，立足三个围绕，狠抓效益攻坚，持续推动减产不减收、重点事项攻关、负面清单清零走深走高，圆满完成全年各项任务目标。
（一）转型发展
1.原盐板块：抗天时全力保产，壮根基产业提质，工厂化实质迈进。保产量。面对极难天时，原盐生产系统双管齐下。一手抓制卤提升，卤水增幅比例提高14%；一手抓滩田设施筑基，改造坨地1400公亩，修缮卤井31个，实施排淡设施改造项目，整体排淡能力提高30%，全年完成原盐产量35万吨。强管理。浮卷三期项目有序落地，三人苫塑模式全面推广，卤水自控项目有序推进，制盐机械化、制卤自动化的发展脉络初步成型；梳理生产工艺流程、设备操作标准，落实作业指导书，标准化管理、精细化作业有效落地。降成本。结合业态升级，优化人员配置，降低人工成本近300万元；科学调整塑布更新周期，节省费用100万元以上。
2.化工板块：生产求精，发展重质。多管齐下保生产，紧盯卤水开源、工艺优化、参数稳定，全年平均吹出率达84.5%。项目助力保发展，实施蒸馏塔自动化攻关、溴素车间液氯气化新工艺研发等重点项目22项，智慧车间建设提质升级。科研探索保外延，积极对接河北科技大学，实现碱式碳酸镁和活性氧化镁实验室制备，完成内部论证。
3.旅游板块：聚人气。突出逆向思维，立足防疫用疫，开辟无疫路线，完成集团休养51批次，承接红色教育12批次、研学团队25批次。提名气，东湖宾馆一次性通过二星级酒店评定，承接省国资委系统培训等接待工作，形象品牌有所提升；接财气，内抓制度体系建设，外强对标学习转化，预计全年实现营业收入914万元，同比增加671万元。
4.养殖业务：养殖承包破题，地热资源破局，业态升级破晓。全力开源，依托季节转换，认真落实冰下抽咸、化冰排淡、充裕卤源等措施，一水三用稳健运行。联合天津大学、中地地热公司，开展地热合法利用课题攻关，破解养殖用热瓶颈问题，持续发挥地热资源优势。全面增效，内部多方挖潜，提升养殖条件，外部广泛对接，扩大招商渠道，养殖资源承包再创历史新高。设立养殖服务超市，占领区域内饲料销售70%市场。全心服务，实施供排水等项目，进一步优化养成环境；突出活口优先原则，完善服务机制，营造企业与养殖户共赢局面。
5.物流业务：紧盯市场狠抓效益攻坚，依法依规推进风险清零。突出要素闭合。以要素闭合、对接准则、风险预警为抓手，狠抓业务运行，全面完成收尾结算，实现利润590万元。突出由外转内。积极进行业务战略转移，原盐、纯碱、钢材经营模式定型，积极推动渠道建设。突出依规运行。依法处理历史遗留问题，积极推动欠款催收，部分历史遗留问题按法律程序积极推进。
6.实业业务：围绕饱和饱满，强化效益攻坚。提高承接能力。以设备长周期、最大化利用为抓手，内部工程应接尽接，外部创收最大争取。加强机制变革。以《管理升级工程》为抓手，新增制度9项，修订制度20项，大力推行任务单制、定额制，促进工作饱和饱满、执行有章可依。提升业务水平。抓施工现场实操培训，抓焊工、挖掘机职业技能大赛，抓岗位学历提升、资格证考取，提升职工队伍素质能力。
（二）经营运行
1.销售管理：稳供应，做实集团原料盐基地；开新局，广开渠道再造一个盐化。抢抓市场利好局面，紧抓快进快出节奏，经营盐首开南方市场，扩大矿盐等销售路径，截止到11月份，实现各类盐商品发运150万吨，完成年计划的150%，销量同比增加90万吨，累计增效673万元，同比增加278万元，量、效再创历史新高。
2.供应管理：规矩规范、降本提效，满足公司正常生产经营、项目建设等方面物资需求，根据集团《采购操作规范》及集团审计要求，修订采购管理制度，规范运行程序标准；通过合理压缩采购量、实行大供应商准入机制，降低采购额324万元。
3.资金管理：核算托底，预算管理，融资有度。取得授信2.35亿元，保证转型发展血脉充足；深入推进二级核算，加强成本控制，涉税风险可控，进一步降成本、增效率。
4.风险管理：内审强规矩、促规范，外审强监管、塑流程。全年开展审计整改回头看，形成负面清单机制，专人盯办、逐项清零。目前，集团审计涉及65项问题，整改完毕57项，正在整改8项。外部审计设计问题13项，整改完毕10项，正在整改3项。
5.纳税统筹：紧盯惠企政策，按时汇算清缴，取得政策免税近840万元；协调税务机关，解决涉税发票问题，避免进项税额530.45万元转出，确保公司利益。
（三）企业管理
1.抓实经济运行。聚焦效益攻坚，开展挖潜增效系列活动。组织开展“冬闲变冬忙”、“奋战二季度，效益再攻坚”、“大干一百天、决战保全年”、“减产不减收”等效益攻坚活动，制定具体措施170余项，合计增效1850万元；经济运行管理，实行清单式督导机制，累计督导重点事项373项。
2. 强化质量管理。新修订《产品质量考核办法》，生产过程管控与成品考核相结合，提升原洗盐质量；完善坨存产品质量信息平台，累计坨存取样检验700多次，实现有效质量监管。
3.完善制度建设。持续完善制度体系，梳理公司级制度118项，修订20项；梳理部门级制度17项，修订3项，新增1项。
4.抓好风险防范。按照《2021年全面风险隐患防范化解工作方案》，全面梳理，细致筛查，查找风险点共计55项，完成《盐化公司2021年负面清单汇总表》，全部列入督导范围。
5.维护公司利益。突出重大事项及重大合同依法合规审核，出具法律意见书9份。解决清欠及纠纷问题，处理案件8起，1项完成结案。6起涉及买卖合同案件，2件做出调解， 4起完成立案。南垱历史遗留问题，正按法定程序开庭审理。
（四）科技创新
围绕老产业提升，新业态升级，持续推动科技创新顶天立地。全年立项创新项目13项，累计投入4377万元，开工短平快项目16项，累计创效722万元，创效完成率达140%；完成盐化公司“十四五”数字化规划编制、“凝心聚力群献策 科技引领促转型”大讨论活动；组织公司“专精特新培育库”及“唐山市海水制盐及副产物综合利用技术创新中心”平台材料上报，旭宁化工取得“专精特新”示范企业称号。全年授权7项专利，受理4项专利。
（五）队伍建设
1.党建管理：聚焦三个围绕，做鼓手、当旗手。深化教育引领，深入落实党的十九届六中全会宣传解读，严密贯彻上级党委党史学习教育安排。结合公司实际，不断拓展内容、创新方式、丰富载体，实现了教育引导多点开花，学习成果持续提升，工作作风固本强基；抓实组织建设，严肃组织生活，夯实党建基础，召开党委会10场次，党委理论中心组集中学习9场次，公司领导班子按期召开民主生活会，开展形势任务教育活动2场；强化队伍建设，结合转型需求，全年两次干部调整，最大限度因材施用，确保工作有序衔接；抓实干部培训，打造过硬能力，切实提升综合能力。
2.人力管理：人本化效应显现、资源化模式补进、专业化得到提升。人本化，完成《2021年盐化公司岗位定员规划》、《制盐分公司未来三年制盐工人优化配置方案》；取得《准予三友盐化部分岗位实行综合计算工时工作制度行政许可决定书》，化解用工风险；延续制盐特殊工种退休政策，强力支撑公司人工成本降低，节省内退费用400余万元。资源化，按照专业对口，做到人岗相适；持续人力资源换血，完成46名职工学历提升，大专及以上职工比例达41.8%，有效提升整体素质。专业化，全年实行分层分级、专业对口培训。在干部群体、青工群体、网络练兵、师带徒等方面久久为功、持续发力，全面提升各层级人员专业素质及工作执行。
3.心力管理：深入一线，关注基层。落实集团“发展成果惠及职工”重要指示，组织开展“幸福三友 爱在盐化 情暖一线”春节慰问及夏送清凉等活动。投入20余万元，为全体工会会员发放高品质床品。探视慰问生病职工160名，慰问坚守岗位一线职工近300人，帮扶困难职工98人；金秋助学活动发放补助金10000元，惠及职工子女50人。
二、存在问题
今年，公司面对不利天时，深挖效能潜力，抢抓市场机遇，各项工作较好完成。运行过程中，依然存在问题短板，仍需加强补足。
一是生产基础异常薄弱。受气象条件不利、制卤面积减少等因素，卤水浓度、含溴量下降、制盐消耗能力降低，生产基础薄弱，产量目标压力巨大。
二是项目谋划力度不足。在利好的政策风口下，地方政策留白和科研能力空白成为推动盐化迭代升级的
力量。盐化的资源优势和地理位置优势凸出，未来发展可期，等待和蹉跎没有出路。规划项目部作为“引擎”项目谋划力度仍有明显不足。
，绩效考核的激励作用有待进一步提升，各生产经营单位二次分配形式有待进一步活化，真正发挥考核大棒作用。
三是人力管理上，青工虽进步较快，但经验及问题处理方面仍需进一步加强。公司正突出各单位培养主体，加强“师带徒”作用，促进年轻职工进步。
盐化公司
2021年12月2日
