3月2日，热电公司召开安全生产推进会，贯彻落实王总在集团安全工作会议上的讲话精神，重点聚焦当前形势，深入剖析存在问题，详细部署下步工作，积极营造良好的安全稳定环境。

讲政治、观大势，全力保障汽电供应。“安全不行，一切归零；环保不行，寸步难行。”按照集团安全生产会议要求，实施安全生产、环保升级管理，各单位要常观大势、常思大局，将会议精神传达到人、工作任务分解到岗，制定切合实际的升级管理措施，确保每个环节、每个系统安全稳定。

安全方面，面对敏感时期、繁重任务，各单位要深入贯彻新《安全生产法》要求，以“三管三必须”促进全员安全生产责任制落实。要紧绷安全弦，全面加强工艺纪律、劳动纪律、设备维护、外委施工等安全管理。组织开展安全隐患大排查、大整治、大提升活动，以反“三违”、治“三超”、案例学习、现场考问、风险评价等有效措施，确保集团安全稳定。

环保方面，面对唐山市6月底前“退后十”的新形势、新要求，热电公司作为南堡开发区唯一一家涉气企业，各单位要实施常态化精准管控，密切关注环保政策，时时预判、汇总、调整、通报相关数据，保证烟气量、污染物排放量“双控”。持续在环保设施运行维护、远程执法监管系统管控、事件应急处置、现场环境治理提升上下功夫，做到“既保汽电稳定供应，又保环保达标排放。”

同时，作为能耗和碳排放大户，要紧紧围绕国家“双碳”目标战略，推进设备改造升级、技术攻关，深挖锅炉、机组节能降碳潜力，加快推动向绿色转型、向高质量转变。

较真碰硬、拿事当事，全面主动解决问题。在项目集中开工、检修全面铺开的关键时刻，广大干部职工要多些较真精神，把工作往前赶、把事情摆布开、把流程衔接好，车间发挥主体责任、部室强化督办职能，拧成一股绳、铆足一股劲，步调一致协调解决问题。

基础管理方面，生产上梳理特殊工况下，炉、机、电、化水、脱硫等专业存在问题，确定整改措施。设备上做好备件采购、技术规范等精细管理，抓好“消七漏”、红旗设备等基础工作。各单位做好重点布置工作“回头看”，着力落实推进情况，为安全生产稳定运行保驾护航。

主观增效方面，职能部室深入一线，以“宣讲+指导”形式进行费用指标再压缩，结合实际制定新一轮主观增效措施，以新课题、新项目助推公司实现效益最大化。

队伍建设方面，各单位要统筹谋划，强化队伍建设意识，并将人才培养作为支部考核的依据。组织做好专业技术人员技能培训，将“请进来”与“走出去”相结合，以人才支撑提升高质量发展的“含新量”、“含金量”，为集团“三转”战略、实现“三链一群”产业布局提供保障。