热电公司作为集团汽电能源基地，牵一发而动全身，做好疫情防控工作是谋发展、促转型的重要前提和基础，必须牢牢守住底线。

3月16日，热电公司召开防疫情、稳生产综合调度会，会上，公司党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长张宝祥传达落实集团疫情防控工作专题会精神，要求各单位切实把疫情防控工作抓实抓细抓到位，做到防疫、生产“两手抓、两不误”，确保集团实现首季“开门红”，全力保障“三转”战略稳步推进。

筑牢“五道防线”，坚决打赢疫情防控阻击战。近期，我国多地多点发生本土聚集性疫情，3月以来，疫情发生频次明显增加，呈现出点多、面广、频率大的特点，防控形势异常严峻。公司各单位要严格落实集团工作部署，采取更早、更快、更严、更实的措施，上下齐心共同构筑疫情防控严密防线。

提高政治站位，筑牢“思想防线”。各单位要把做好疫情防控工作作为当前首要政治任务和头等大事，增强防控意识，加大重视程度，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态。

加强排查管控，筑牢“基础防线”。严格执行审批报备制度，升级门禁管理，对职工离唐返唐情况开展快速、精准摸排管控，讲究时效。

突出应急处置，筑牢“监管防线”。完善疫情处置预案，做好防疫物资储备，组织各防疫组对生产组织、人员排查、后勤保障等每个环节再梳理、再完善、再演练。

做好宣传引导，筑牢“意识防线”。通过多种形式对疫情防控政策进行宣传解读，教育职工坚持家庭、公司“两点一线”，坚决做好“四坚持六做到”。

强化组织领导，筑牢“责任防线”。各单位一把手要亲自部署研究重点事项，统筹抓好生产经营和疫情防控工作，逐级压实责任，全力抓好落实。

抓实“六项管理”，坚决打好保稳提质攻坚战。

抓生产经营，推进效益攻坚。按照全国“两会”及中央“六稳”“六保”要求，主动对接减税降费政策，抓住机遇享受政策红利。供销系统要以“稳渠道、保煤质、控价格”为重点，扎实做好原煤保供工作。设备生产系统要按原定计划超前准备，认真梳理、落实到位。各单位要积极开展主观增效活动，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的节俭氛围，为全年任务目标完成提供有力支撑。

抓安全管理，保障平稳生产。深入落实全员安全生产责任制，细化量化安全责任。制定下发《安全生产专项整治实施方案》，重点盯住氨系统、油系统、天然气系统、消防系统等关键区域、重点部位，坚决防范重大安全生产事故。完善安全奖励办法，调动职工参与安全管理积极性。

抓环保管理，助推绿色发展。按照唐山市“退后十”目标，坚持环保工作常态化，保障在线监测等环保设施运行良好。组织做好“绿色环保”问题回头看，梳理历次环保检查问题，保证达标排放。

抓电气管理，夯实保稳根基。电气系统牵一发动全身，各单位要充分认清地位、作用，重点对机励磁系统、南厂高频电源等年久元器件进行隐患排查，确保整改到位。同时，结合两电仪专业优化采购策略，逐步统一现场仪表设备。

抓技术规范，提高施工质量。从源头上规避问题，相关职能部室要组织涉及技改检修的属地车间、炉机电仪等专业充分论证技术规范，形成详实准确的标准要求，确保全面准确。

抓审计管理，确保规矩规范。推行内审、外审工作常态化，各单位要高度重视，推进各项业务合规管理，严防经营风险，提升管理水平。