2020年，盐化公司全面贯彻落实集团“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针，坚定“以地生金、转型发展”战略目标，狠抓“四保两强一压”内控，以“六个一块”化解疫情影响，以全年效益攻坚为依托，产业结构不断优化，经营运行稳中向好，圆满完成各项既定任务目标。

（一）转型发展

1.原盐板块：立足工厂化、工业化目标，持续硬件改善、变革软件运行，“半工半农”生产模式向工厂化运行模式转型更进一步。改变收盐模式，打破季节收盐传统，固化全年采收模式，减少坨存盐储备量，满足各月阶段性销售计划；创新工艺方式，实施坨地洗盐、死茬盐结晶，促进原盐生产提质降耗；推动机械化、自动化进程，挤塑池浮卷化改造（二期）、制卤养殖提效、纳排水自控等公司重点项目顺利竣工；收洗盐一体化设备、新型活茬机、海盐制卤视频监控系统等自动化设备全面投用，提高生产质效。公司头号工程，浮卷化改造（三期）提前开工，整体按计划推进。

2.食盐板块：落实《负面清单问题》整改，食品生产许可证验收通过；战略重组圆满完成，未来发展初现曙光；积极协调永大公司，加快推动治理结构的完善和完成。

3.化工板块：一手抓生产运行、利润支撑，超额完成全年利润指标；一手抓产业升级、新品研发，溴系下游精细化工产品研发初露曙光。积极开辟卤源，提前一年，完成地下卤井三区施工投运，抽取地下卤水460万方，高于去年2.5倍，有力支撑生产；严细生产管理，抓标准化参数、抓精细化操作，全年平均吹出率达84.42%，处于海水吹溴行业中上水平；突出创新引领，获认河北省“专精特新”中小企业，将享受上级专项资金扶助及促进中小企业发展相关优惠等六项政策。实施技改技措8项，当年创效167万元；推动产业发展，对接校企平台、科研院所，考察溴、镁下游产品技术及市场，完成溴阻燃剂可行性分析报告。

4.旅游板块：整合优势资源，对接区域发展，内部盯事儿盯数儿，外部创名气、攒人气，旅游产业显现活力，有效对冲疫情影响。加强营销策划，突出线上宣传，线下活动，双管齐下争名创利。开展主题摄影大赛、河豚美食月、海盐文化节、拓展行业交流会等活动10余次，进一步宣传公司旅游品牌；优化旅游化境，完善东湖景区设施，谋划3A景区创建，持续推动盐山乐园等重点项目，进一步提升产业吸引力和接待力。

5.养殖业务：坚持现代化发展、品牌化目标，内部抓好养殖资源开发，外部抓好品牌宣传推广，全年水产资源承包再创历史新高。多举措推高承包收入，推动制卤养殖提效技改项目落地，改善养殖条件。合理规划发包区域，扩大精养面积。加强服务协调，落实活口优先原则，建立快速解决问题机制，系统完善相关制度规定；推进品牌建设，线上线下，双管齐下，“汪子一品”品牌区域知名度明显提升。拓宽养殖业务链，取得饲料公司区域销售代理权，占领当地市场。

6.物流业务：按照“模式成型、运行成流、队伍成钢”要求，突出渠道建设，新老业务双抓，实现了业务增量、拓面、创效。业务成形成流，年度目标和经营指标两线并行，实现要素闭合运行，管理下沉。防控化解风险，优选优质合作伙伴，做好业务模式设计，实现核心环节资金可控。优化内部运行，完善模拟独立法人运行机制，明确职责分工，强化考核管理，全面激发内部运行活力；延伸产业链条，积极谋划物流园区、冷链物流、食品加工等项目。

7.实业业务：围绕状态饱满、工作饱和，全面抓好人员组织和业务运行，工作效率和业务能力显著增强，人力资源整合作用日益凸显。做好业务承接，圆满完成标准观光养殖一体化、制卤养殖提效、一万亩占地施工等年度基建维修重点项目。浮卷化改造（三期）设备制作与土方施工，正按计划推进。全年检维修承接率达100%，基建工程承接率达86%，做到了内部工程，能接尽接；优化内部机制，通过实施工时制、计件制、定额制、内部小承包等举措，明确考核标准，拉大收入档次，进一步激发了员工工作积极性。

（二）经营运行

1.销售管理：面对疫情突发，外埠渠道停供局面，内部做好氯碱、纯碱用盐供应，外部做好小工业盐、经营盐市场开拓，全年原、洗盐销量将突破110万吨，增效451万元，销量、效益创历史最好。尤其雨季，外埠渠道发运困难，盐化公司发挥资源优势、区域优势，全力保障氯碱公司正常生产用盐供应，全年发运洗盐46万吨。

2.供应管理：严控成本，保证质量，在满足公司正常生产经营、项目建设等方面物资需求基础上，平衡计划、二次议价、优化渠道，节约费用363万元。

3.资金管理：加强对接协调，开辟融资渠道，全年取得融资1.5亿元，现金流持续保持稳定，为公司重点项目建设、经营业务运行提供了良好的资金保障。

4.纳税统筹：关注政策调整，用足红利，规避风险，积极协调当地税务管理部门，做好减免税申报，累计取得各类优惠政策补贴近603万元。

5.三供一业移交：吃透政策，加强对接，拟定《职工医院剥离移交方案》，提交海港开发区政府商议。协调推进“三供一业”维修改造。供热、供水、物业改造基本结束，进入收尾阶段；供电部分维修改造，开始进场设计。

（三）企业管理

1.永大重组，开启新生。依据国企改革相关政策，充分调研、审慎决策，通过引进战略投资，实现永大食盐资产重组。当年减亏500余万元、回收债权1000万元、盘活债权4000余万元。

2.强化督导，专项考核。以重点工作分解为主线，增加过程和分段节点制定，实现全程督导。围绕“四大板块、三项业务”，分解21个方面160余项重点工作；全面累计分解重点工作事项近200项。落实重点工作专项奖励150万元，处罚滞后、未完成事项30余项。

3. 活化绩效，量化考核。突出三“新”，将“主体+关键”KPI考核调整为千分制量化赋分考核，融入对标理念和卓越理念，强化效益共享和效益分享。强调三“活”，奖金实行总量控制，各专业归口考核部门自主制定并实施专业考核，强化业态差异化考核。凸显三“效”，主观增效纳入月度考核，销售突出“以效定销”，绩效水平与集团整体效益直接挂钩，全面调动干事创业积极性。

4．全面对标，持续推进。重点推进内部对标和既定成果转化。完成上年既定成果转化6项；定量指标体系月度达标率80%以上，对标体系增效130万元以上；优选内部对标指标18项，有效支撑公司升级发展。

5.政策利用，实效推进。加强惠企政策对接，利用税费减免、电价优惠、社保费减免等政策，全年预计获得政策减免补贴3060万元。

6.抓好风险防范，保障规范运行。成立专项工作小组，建立风险事项台帐，梳理风险事项98项，按月查摆、按季研判，确保及时有效化解各类风险。

（四）科技创新

围绕机械化、自动化、信息化目标，开展科技攻关，全力探索自主研发道路。全年共计实施科技创新项目15项，申报专利9项，授权实用新型专利7项；自主完成公司内部工程项目设计任务45项，自主设计能力得到极大提升，节约设计费用200万元。

（五）队伍建设

1.党建管理：始终把政治建设摆在党委全部工作的首位，服务公司中心大局，深度融入转型发展。严肃党内政治生活，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，从严落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等制度。主题活动助力转型，全年不间断开展“聚焦新业态 奋力再攻坚”、“天不给力 自己努力”主题实践，“全员大学习”、“党员登高计划”等主题活动。积极落实集团党委系列效益攻坚活动，有力推动公司转型发展、业态升级落地落实；全面做好省国资委党建巡察迎察工作，按要求报送各项党建资料100余份，公司党委基础工作和基层支部标准化、规范化受到肯定。全面夯实干部管理，坚持用人标准，树立结果导向，落实过程监督，严格考核奖惩，干部担当不断增强；狠抓作风建设，开展廉政教育，细化业务检查，做好纪律审查，廉洁防线更为牢固；加强党性教育，组织形势宣讲，举办专题党课，深入交流探讨，党员素质持续提升。

2.人力管理：夯实管理基础，解决历史遗留问题，积极争取政策红利，变革职工教育培训，不断优化人力资源配置。人力资源结构不断优化，新招员工12人，35岁以下青工比例、大专以上学历比例分别较去年增长1%、3%；推行人岗匹配用人机制，非盐板块人员人员占比始终保持在50%以上；线上线下“以工代训培训”，协调德邦培训公司，对65名钳工、18名中式烹调师开展职业技能培训，实现“不花钱培训”；抓好政策利用，通过特殊工种内退政策运用、降低养老保险缴费比例、申领企业稳岗补贴等方式，节约费用支出2172万元；在集团内部，率先完成退休职工档案3359份，死亡职工档案1725份的社会化移交工作。

3.心力管理：贴近基层，做好服务，传递温暖，真情关怀，助力生产经营。深化“三帮扶一互助”，让更多职工享受企业温暖，全年支出帮扶款12万元。开展健康体检，推进全员健康。投入16万元,开展“夏送清凉 冬送温暖”等好事实事12件，组织探视职工187人次，慰问困难职工82人次，激发了职工干劲和企业凝聚力。