7月27日，热电公司召开宣贯工作会，党委书记、董事长张宝祥认真传达落实集团年中工作会议精神，精准部署下步重点任务，动员广大干部职工聚焦保效益、抓管理、推变革、强创新、促“三转”、稳发展等工作要求，把会议精神和实际工作创造性地结合起来，拿出真招实举、务求实效实绩，确保集团各项决策部署落地落实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议指出，集团年中工作会议是在“上半年时间过半、任务超半”目标圆满完成、全面开启下半年各项工作任务之际召开的一次重要会议，全面贯彻省委十届二次全会精神和省国资委部署要求，对于明确下半年工作方向、推动各项工作落地落实具有重要指导意义。

总结成绩提振信心。在多重不利因素影响下，集团上半年抓住市场机遇，加快科技创新，强化管理创效，四项指标在省属工业企业排名第一。热电公司作为集团汽电能源基地，坚持“保稳、提质、攻坚”主线，广大干部职工履职尽责、担当作为，努力实现利润5700多万元，超额完成年初计划，为集团实现“时间过半、任务超半”提供支撑，电气系统实现连续稳定运行1492天，保障了集团大局稳定。

直面挑战奋勇向前。当前，国际国内环境更趋复杂严峻，集团主导产业面临的超预期因素陡然增加，经济下行压力加大。热电公司受煤价上涨、技改检修增多等因素影响，生产经营、汽电调节等挑战增大，公司全员要聚焦“三转”、聚焦保稳大局，干好本职、做好自己，为完成全年各项任务目标贡献智慧。

下半年，公司将按照集团年中工作会议提出的“稳中求进”工作总基调，始终牢记保稳是首要职责，创效是重要使命，全力以赴做好以下重点工作：

一是安全环保再夯实。根据排查各类安全隐患，做好安全问题月度分析，有针对性地督导整改。实施安全标准化管理，明确标准规范，提高工作质量。坚持“8个必须”做好外施工管理，加大安全监管，逐步提升整体安全管理水平。坚决防范环保风险，从提升环保意识、自查存在问题、完善应急预案、智能化环保检查等方面下功夫，确保达标排放。

二是项目建设再发力。各单位在项目谋划时要坚持一流标准，对技术工艺、配套设备、投资构成进行充分调研、分析论证，确保工艺路线最优、技术水平最高、运行质量最好、成本费用最低。项目建设中，车间要发挥属地责任、部室发挥主体责任，做好质量全程管控，形成齐抓共管良好局面。

三是设备管理再突破。坚持“四不放过”原则，通过“列清单”方式，确定检修内容、方法、标准等流程，系统性、全面性做好炉机检修，同时做好特种设备自查，确保设备长周期稳定运转。结合检修质量做好设备状态检测，提高问题分析能力。电仪专业检修技改要注重细节，提高工作标准，干一项保一项，持续巩固电气系统稳定运行良好态势。

四是效益攻坚再深化。强化经济运行管理，定期召开锅炉效率提升、原煤管理专题会，不断提高锅炉运行经济性。加强预算刚性管理，重点抓实二级核算，做好成本消耗控制。加大经济煤种采购力度，全年不低于87万吨。开展常态化节约教育，发动职工积极寻求挖潜降耗有效途径，在物资监管、现场治理、创新创效、考核激励上持续发力，为集团多做贡献。

五是党建工作再提升。围绕迎接、宣传、贯彻党的二十大主线开展工作，提升党务工作者业务素质，提升党建工作质量和水平。强化能力作风建设，广大干部要牢固树立政治规矩、提高学习能力、创新工作思维、强化问题意识、培养优良作风，更好服务生产大局。抓实职工业务素质培训这条主线，以日常检修技改为契机，组织岗位人员加强设备原理、操作规程、工作票证等方面学习，提升广大职工综合素质。

“只有做好自己才是我们最大的底气。”在承上启下的关键节点，公司广大干部职工要团结一心应对挑战，汇聚全力降本增效，真正用自身拼搏奋斗实现集团公司高质量发展！