2021年，面对严峻复杂的经济形势，公司全面深入贯彻集团职代会《工作报告》精神，以党委书记、董事长、总经理王春生同志系列讲话精神为指引，落实“保效益、提质量、防风险、强创新”十二字方针，按照“三全、四补、六个一块”的整体思路，深入开展效益攻坚，强化主观努力，深挖内部潜力，在能耗“双控”、环保管控、大宗原材料大幅涨价等不利影响下，主动担当，强化攻坚，圆满完成全年各项指标任务，尤其是利润指标，月度、季度、年度均创历史新高。全年完成利润超8亿元，液氨、蒸汽等主要消耗指标刷新记录，居行业榜首；首次荣获“水效领跑者标杆企业”、石油和化工行业“‘十三五’节能先进单位”，10年蝉联“能效领跑者标杆企业”，胡启生副省长专门作出批示，希望我们再接再厉，努力发展成为全省沿海经济带盐化工的领军者和龙头企业。

一、坚持党建引领

坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，坚持将党史学习教育贯穿全年始终，实现党建与生产经营的双融双促。

（一）夯实党建根基

公司党委成立专项小组，以建党百年为契机，以党史学习教育为主线，一是开展公司、车间、班组三级宣讲600余场，组织专题党课、专题研讨、红色教育30余场次，实现理论水平再提升。二是开展“1+1+5”品牌创建活动，建立健全党建工作督促检查机制，通过季度综合联查巩固成果，确保支部标准化率100%。三是开展先模故事会、文化作品展、夺标竞赛誓师大会等特色活动，持续扩大宣传效果。

（二）用好两种方式

防风险。一是发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，层层细化党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全党建工作督促检查机制。二是开展廉政教育120余场次，签订党风廉政建设承诺书百余份，通过系列行动落实，及时发现问题并强化整改，有效化解风险。

聚合力。坚持发展成果与职工共享，春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖，服务到班组、到岗位，实现全覆盖。节日慰问坚守职工、退休老党员、派驻青海职工家属等100余人次，感受企业关怀；开展线上抢花答题、群众性健身等活动，丰富职工生活；百余项民生微项目、群众微心愿取得突破。

（三）做强人才保障

完善制度体系。以队伍建设三年规划方案为纲，重点区分管理层、技术层，为公司发展培养接班人，做到队伍建设与安全生产、经营管理同谋划、同部署、同落实、同考核。

提升队伍素养。加强年轻干部选拔与培养，80后增至54.2%，较去年增长4.9%。完善课程体系，开展常态化培训，持续提升基层技能水平。在第四届唐山工匠大赛中，1人获“唐山工匠”，2人获“技术能手”，7人晋级前七。

二、坚持强基固本

始终按照王总要求，将安全、环保放在首位，站在讲政治、讲大局的高度和长远发展的角度，扎实推进安全环保工作。

（一）以安为本

制度流程。对照新《安全生产法》，修订公司《安全管理制度》等五类178项条款，编印《职工反习惯性违章安全手册》，梳理“双控”机制建设、外施工安全管理等多项内容，确保安全生产有据可依、有迹可循。

培训培养。开展新《安全生产法》及系列制度培训30余场，新工入厂及外施工入厂培训近1300人次。开展应急管理专项检查及应急演练等70余场，全面提升应急处置能力。

检查督察。开展综合性、专业性、季节性等安全检查，全面整改隐患；强化检维修及外施工项目监管事前风险辨识、事中措施落实、事后责任分析，全面保证安全。

（二）以绿为标

紧跟政策。严格执行环保管理体系标准，梳理公司管控清单、治理清单，签订环保责任状，提高管控标准。对照《固体废弃物处置标准》等法律法规，梳理环保风险，逐一建账整改，为稳健发展提供保障。

紧盯项目。全力推进碳化滤过尾气提标治理等10余项环保项目，针对行业瓶颈，广泛调研各种治理技术可行性，并开展小试中，不断积累数据经验。

（三）以防为要

1.外防输入，疫情防控常态化。自下而上建立“班组、车间、疫情防控办公室、领导小组”四级责任体系，科学构建“查、防、控、导”四位一体防控网络，优化整合各类防控预案，全面精确做好风险排查，通过常态化落实各项防疫措施，压实主体责任。

2.内强管理，风险防控长效化。坚持“常态化自查+定期专题联查+全面检查”，对各单位2020年以来业务开展全面风险联查，借各类审计时机组织专项自查自纠，确保了可防可控。

三、坚持经营提质

公司积极落实王总“四补、四同步”指示精神，“抓两头、带中间”，产供销内外统筹、综合施策，以主观努力应对客观不利，确保了全年利润再创新高，综合实力再上台阶。

（一）内部，生产设备同步抓，确保系统稳运行

生产提质创效。科学应对氯碱渣浆限量、环保限产等情况，合理匹配设备负荷，借机安排主体设备检修，制定有序限电方案，分工序、分系统制定应急保障措施80余项，强化核心工序管控，并根据季节变化，落实保障措施，实现同等条件下产量最高。

设备保驾又护航。推行设备周期精准检修、对位检修，安排石灰窑、压缩机等30余台套主体设备检修，尤其是4^#重灰炉48天即达产达效，创行业同类设备安装记录；同时以点带面，由单台套提升向区域提升转变，由单台加固更新向区域性标准化转变。

（二）外部，两头市场齐步走，确保效益最大化

供应以“保供”为前提，围绕“渠道、结构、节奏”做文章。原盐，发挥渠道优势，加大本地盐到货，累计到货占比42.1%，超年初目标。焦炭，超前预判市场形势，精准把控采购节奏，实现提前锁单、低价增储、低采高用。石灰石，主辅渠道同步推进，矿山到货量超去年同期16%，进一步应对冬奥会风险。

销售以“创效”为准则，围绕“量、价、款”下功夫。量，科学把握出货节奏，同行中市场上行时库存最高、市场下行时库存最低，且始终保持腹地高价地区销量最大化。价，连续领涨8个月，单月最大涨幅超千元。款，迟收全部在合同账期内，风险可控。运，协调客户自提或短倒等方式出货，多渠道降运输成本。

四、坚持项目提速

按照王总“做强企业，打造质量三友”的指示精神，将项目建设作为提升企业核心竞争力的重要支撑，推动高质量发展。

（一）抓人

一是成立重点项目、课题研究“专班”，发挥专家专长，以老带新，使专家队伍动起来。二是开展“专家大讲堂”活动，将精品课程、优秀微课用于专业技术培训教育。三是开展科技创新大讨论活动，成立专项小组，技术专家、公司高层带动一线岗位、专业部室积极参与，极大带动了全员参与科技创新的积极性。

（二）抓事

一是石膏项目自开车以来，逐步解决“卡脖子”难题，单线、双线均已达产达效。二是智能化工厂有序推进，初步拟定近期、中期、远期建设规划。三是省级研发平台“河北省纯碱碱渣减量与资源化技术创新中心”获立项批准，进一步加快科技创新成果转化。四是重灰生产流程优化等21个短平快项目全部提前完工投用，年创效超1000万元。

五、坚持管理提升

按照王总“继续树牢过‘紧日子’的思想”，以效益攻坚为抓手，真抓实干、靶向发力，做到月度及年度利润破纪录、创新高。

（一）盘活存量

全面降费，公司降费小组全面汇总梳理费用明细，将全年指标分解到各月、各口，逐级落实油品梯级利用、办公用品以旧换新等233项降费措施，累计降费超15%。

清仓利库，对照股份《闲置物资处置管理要求》，按节点开展闲置物资筛选、跨公司甄选置换，重点调优备件库存储备结构，严控采购入口，突出对到货3个月未使用备件材料的考核追责，确保一级库降至年初计划水平。

修旧利废，严格计划审批，优先利用修旧库及共享平台物资，鼓励闲置物资降级使用及同等替代，备件采购利用年度框架协议招标、与供应商抵售易货等手段，最大限度盘活存量；同时加大减速机、电机、阀门等修旧力度，进一步增效创效。

（二）对标一流

对标对表。成立对标管理领导小组，按照《对标提升行动实施方案》，以海化、华为、宝钢等7家企业为标杆对标找差，从生产管理、经营管理等领域入手，形成28项工作清单，明确赶超目标、具体措施、责任人及路线图进度表，强化督导落实。

落实落地。持续“走出去”，围绕现场管理、智能化建设、产品开发、环保治理等方面，走访多家同行企业及上下游企业，参与协会交流10余次，借鉴碳化塔自动改塔、变电所集中控制、财务集中管理等14方面成效，促进工作落地见效。