一、生产经营成果

2021年面对严峻复杂的经济形势，纯碱分公司深入贯彻落实集团、股份公司各项工作部署，以“保效益、提质量、防风险、强创新”十二字方针为指引，按照“三全、四补、六个一块”的整体思路，在能耗“双控”、环保管控、大宗原材料大幅涨价等不利影响下，深入开展效益攻坚，强化主观努力，主动担当，强化攻坚，深挖内部潜力，圆满完成全年工作任务。

二、业务经营概况

公司持续践行集团治企理念，以安全环保为前提，科技创新不停步，强化效益攻坚，狠抓经营创效，确保公司可持续绿色发展。

1.严守安全环保底线。公司紧跟安全、环保政策变化，强化管控，持续推进“查隐患、强监管、做培训”工作，通过专项、季节性、事故类比等检查30余项，对照新《安全生产法》修订公司《安全管理制度》等五类178项条款，编印《职工反习惯性违章安全手册》2800余册，进一步提升检查标准，彻底整改隐患，提升监控力度，提升职工安全意识。紧跟环保政策，严格执行环保管理体系标准，梳理公司管控清单、治理清单，签订环保责任状。

2.强化创新研发。将项目建设作为提升企业核心竞争力的重要支撑，推动公司高质量发展，其中围绕公司生存发展，老渣场生态修复得到省海洋局及国家生态专家的高度认可，着力打造省级生态修复示范基地；生态修复见新见绿，摸索出种、养殖于一体的循环发展新模式；加快智能化工厂推进力度，制定近、中、远期智能化工厂规划，进一步降低人工成本，助力公司效益提升。

3.狠抓挖潜增效。深挖生产潜力，利用循环经济优势，以效定产、以销定产，降低原材料消耗。深挖设备潜力，加强计划检修，减少库存物资占用，合理调配内部检修资源，降低检修成本，充分发挥设备效能。深挖项目潜力，坚持“有保有压”思路，加快优质项目建设，重点抓好投资少、见效快的项目，保证投资回报率。实施全面降费，职能部室对接降费事项明细，充分分析降费幅度，逐项定降费额度，落实降费措施。

4.抢抓市场利润。面对纯碱上下游市场复杂的变化形势，供应优化采购结构，提升低价原材料占比，保稳采购渠道。销售优化产品布局，调整产品结构，提升腹地销量，强化货款回收，降低资金风险。

三、所处行业地位

纯碱分公司拥有多项自主知识产权和核心技术，90余项获国家专利，先后获得“省政府质量奖”“河北省质量效益型企业”等多项荣誉，2021年首次荣获“水效领跑者标杆企业”、石油和化工行业“‘十三五’节能先进单位”，连续10年蝉联“能效领跑者标杆企业”。