受新型冠状病毒疫情冲击，2020年度纯碱市场跌宕起伏，形势严峻，公司一度处于亏损状态。面对恶劣生存环境，在公司领导的坚强领导下，广大干部职工上下一心，全面打响“挖潜降耗，扭亏增效”攻坚战，落实“保效益、防风险、强变革、促创新”十二字方针，实现扭亏为盈，较好地完成了年度各项任务。

2020年主要经济指标完成情况：截止11月28日纯碱产量为109.41万吨；1-11月份销售收入为12.59亿元，外汇973万美元，利润为3627万元。

一、力战新冠疫情，紧抓安全环保，保障企业生产稳定

因疫情影响，2020年公司面临生产经营危机。疫情期间在岗人员不足，原材料供应困难，防疫物资短缺，2月份以来公司连续亏损，面对严峻形势，公司坚持稳中求进，做到守正创新，突出“四保两强一压”，落实“三全、四补、六个一块”，强化责任担当，发挥“真想事、真干事、真管人、真管事”精神，确保公司生产系统稳定。

（一）有责任，有担当，打好疫情防控阻击战

疫情来袭，公司上下强思想，听指挥，发挥党员先锋作用，认真贯彻落实党中央、青海省、集团及公司疫情防控精神和要求，把“牢记初心，不忘使命”的责任担当体现到疫情防控第一线，强化风险意识，坚守防控战线，充分考虑各归口风险隐患，主动出击、高效部署、攻坚克难，有序开展疫情防控，有效保证了公司“无疫”。

1.高度重视迅速行动：公司1月23日发布重要通知，并于生产调度会中强调疫情严重性，要求各单位严密关注周边疫情发展情况，干部职工节期减少外出，做好自我防控。通过1月24日公司疫情防控第一次会议，于除夕期间及时开展了疫情防控工作。

2.提高意识积极动员：做好政府单位及公司下发的各项规定与文件的宣传解读工作，提高职工自我防范意识和自我监督意识，倡导职工减少外出、聚集等活动，发动职工全员行动战疫情。

3.突出重点合理调配：及时对公司在岗人员进行统计，在缺员率42.1%情况下，调整倒班方式，适量降低生产负荷，合理安排巡检、清理、停开车工作，做好生产操作、工艺控制、指标调整，坚持安全稳定工作方针，保证在岗人员安全及生产稳定，与此同时督导各单位做好每日体温检测、场所消毒通风工作。

4.全面检测逐步返厂：组织各单位落实休假人员位置统计、体温检测、行程监督工作，对2月11日获大柴旦行委新冠病毒感染的肺炎疫情防控处置指挥部批准的第一批返厂职工风险程度进行审核，同时做好返厂职工岗位调配。

（二）用专业，尽职能，深化安全管理保生产

持续转变安全管理思路，从“不安全不生产”转变为“管专业管安全”，通过生产工艺职能管理，系统化、规范化专业安全管理，建立完善工艺安全管理的各项规章制度，梳理工作范畴，规范工作程序，督导工作开展，建立生产工艺安全管理体系。

1.持续开展隐患排查治理：2020年1-9月份，共排查各类隐患675项，已完成整改635项，整改率达94.7%，涉及标识不全、轻灰炉振动大、跑冒滴漏、石灰窑盅帽脱落、地面孔洞封堵、计量不准、设备电机异响、管线泄漏等，无重大安全隐患。

2.督导工艺安全费用提取：通过开展目视化工作，增加现场照明、操作平台，增加安全警示标牌、工艺安全培训费用，增加岗位应急物品柜、购买防震耳塞，改造EPS应急电源、购买溶氧分析仪等费用提取113项，1-9月份提取工艺安全费用46.8万元。

3.严格应急处置方案演练：从检验预案、完善准备、锻炼队伍、磨合机制、宣传教育等方面入手，通过桌面推演、现场演练等方式，强化各单位之间的协同配合。演练过程中结合生产实际，着眼实战、讲求实效，演练后进行评估总结，1-9月份完成晃电事故应急处置、蒸汽管线爆裂、法兰泄露、触电、设备应急倒换、发电机主变故障等应急处置演练74项，进一步提高职工对突发事件的快速响应及处置能力，保障生产安全。

4.聚力完善制度保障：制定“生产工艺双重预防体系实施考核细则”、“工艺系统安全生产三年专项整治行动方案”，强化主体责任落实，消除管理盲区漏洞，持续规范联锁管理，DCS报警管理，通过对新项目、单体项目开车方案的培训、危险有害因素辨识、工艺盲板管理，工艺卡片制定、安全操作规程的完善，进一步促进各生产车间安全管理水平提高，消除各类安全生产事故隐患，夯实公司总体安生产管理基础。

（三）抓创新，推技改，守牢环保底线促发展

作为“中华水塔”，国家对青海省水资源保护利用有特别明确具体的要求，西部大开发“36条”更是明确提出青海省要坚持生态优先、绿色发展。2020年，政府要求公司110万吨产能取水总量节水20%，控制取水量在1291.84万立方内。为此，公司积极推进节水减排工作，生产系统严格按照“以水定产”、“量水而行”要求，持续全面推进环保节水项目。

1.建设节水型消雾凉水塔：新建4500m³/h节水型消雾凉水塔项目2020年4月24日开工建设，8月份完成吸水池联通管连接工作，9月底完成土建施工，计划10月底投入使用，预期年节水量约11.6万m³,节水率为11.6万/（110万×11.01m3/t）×100%＝0.96%。

2.实施“浊水循环系统改造”项目：解决排水生产应急池缓冲容积不足、清理困难问题后，7#石灰窑系统也随即投用，两座洗涤塔平均每小时增加60m3新鲜水，水消耗将会增加。洗涤塔和电除尘冲洗水经自然沉淀后再次进入除尘洗涤塔使用，可达到废水循环使用的目的。

3.废淡液系统改造项目：通过提高淡液塔运行能力，提高淡液蒸量，降低洗水消耗，从而达到节水的目的。大检修期间完成管线改造，待生产平稳后，开展生产试验,预期年节水8.6万m3,预计节水率8.6万/（110万×11.01m3/t）×100%＝0.71%。

4.优化上清液回用项目：7月已上报完成增加新管线报告，材料采购完成后安装，生产系统进行增量实验。预期增加回用量10-20m³/h，年节水15m3×8000h＝12万m3，预计节水率12万/（110万×11.01m3/t）×100%＝1%，优化后蒸氨废液上清液可日回用2400m3。

5.开展三级计量工作：现已完成前期准备工作，并利用本次大检修机会，增加供暖系统进汽、减温减压器减温水、热电循环水等流量计,重新梳理绿化水管线，进一步细化生产用水和非生产用水。

（四）保稳产，降消耗，突破生产瓶颈提效益

2020年，国际经济形势严峻，中国经济压力大，改革开放以来首次出现负增长，面对复杂市场形势，公司明确工作目标，生产系统准确识变、科学应变、主动求变，制定了完善的稳产增效措施，年产预计达118万吨。

1.稳中求进保稳产高产：生产系统制定完善的生产措施，调整石灰窑单体大修外购生石灰量的平衡，采购高热卡原煤并合理配置3800/4800大卡原煤，加强现场巡检特别是重点设备、重点场所的巡检，精心操作，及时发现生产中存在的问题或异常情况，执行问题汇报制度，正确有效处理各项生产操作问题，安排计划性检修。为“稳中求进”奠定了“稳”的牢固基础，1-10月份完成产量99.1万吨，超出原计划产量4万吨。

2.抓重点解决生产瓶颈：针对投产以来，冷氨盐水管线结疤日趋严重，供应碳化冷氨盐水限量问题，积极推进冷氨复线项目。5月4日完成冷氨盐水复线投用，产量可进一步稳定提高，锅炉单体检修期间，合理运行锅炉配煤比，保证生产系统和蒸汽系统的匹配。

3.推进技术改造降消耗：通过对三灰碱液平衡，普重洗涤液使用方式及优重高盐母液的流程改进，增加落地碱化碱量，3-9月完成化碱3591.05吨，处理完成多年积存落地碱，大幅降低自用碱消耗。对优重吹堵蒸汽进行改造，吨碱降低1.5MPa蒸汽消耗24.51公斤，年节约原煤月5500吨。

4.积极转变思路吃粗粮：组织对再生盐的内外在质量、溶解速度等进行分析查定，并依据2017年试验情况，通过单独化盐、全开化盐池、掺兑化盐、液位控制等方式的试验找出最佳使用方法，监测澄清桶排泥和废盐泥指标变化，通过摸索试验，5月7日再生盐投入生产使用后，在消耗未增加情况下，5-10月份使用再生盐到货38.68万吨，达全部原盐消耗量的41.49%，使用比例约38%。

5.技改创新突出项目见效：在做实稳产低耗的基础上，结合公司生产设备状况，积极稳妥推进“新建节水型凉水塔”，“废淡液系统改造”等安全环保、减节水项目。确保“浊水循环系统改造”、“新增冷氨盐水复线”等解决生产瓶颈的项目尽快实施，合理安排“中和水桶改型”、“1^#、2^#主变绝缘管母线改造”、“给水泵优化改造”、“化工配电室无功补偿改造”等技术创新创效项目。

6.明确措施坚持降本增效：通过对煅烧车间出碱温度与蒸氨塔预温管理降低蒸汽消耗、匹配循环水温度停开风机循环水泵降低碳化出碱温度、根据锅炉负荷及时调整药剂使用量、稳定锅炉水质适量降低排污率、检查蒸汽机冷凝水导淋排放情况、调整自发电与外购电比例、实施调峰运行模式、及时排查并消除跑冒滴漏、及时排查并消除计量误差、保证仪表阀门准确有效等措施，从细节入手，进一步稳定各项工艺指标，降低生产消耗。

2020年生产系统增效计划1208.56万元，在第一季度受新冠疫情影响效益下滑影响下，完成了4^#、6^#石灰窑单体大修，1-3^#锅炉单体大修，1^#、5^#蒸氨塔单体检修，国网检修闭路运行，轻重灰炉车削车削滚圈，年度系统大修等检修工作，生产工艺系统1-10月份完成全年计划利润250%，合计增效3029.7万元。

二、克服营销困难，调整市场布局，保持公司效益最优

2020年市场行情低迷，碱价长时间持续走低，经多方努力后方有回升。公司销售紧盯市场变化合理应对，1-11月完成纯碱销量108万吨，其中内销102万吨，出口6万吨，产销率98.64%，完成回款13.76亿元，其中现汇3.4亿元，创汇814万美元。市场下行期间，库存始终保持行业最低，确保产销率100%，回款率100%，助力企业渡过难关，在竞争异常激烈的纯碱市场中站稳脚跟。

（一）调运输设外库，创机会抬利润

在行业形势严峻，库存最高达172万吨的情况下，借全国高速免费有利契机，降低物流成本，加大汽运运量，设置沙河、镇江外库。其中沙河集库11802吨，镇江集库13198吨，合计完成集库25000吨，仅运费一项增效243万元。

国内市场上涨后，及时销售外库货物，集库时价格仅912元/吨，沙河9002吨出售价格为965元/吨，创效47.7万元；沙河4196吨出售价格为1560元，对比集库时价格每吨平均上涨300元，创效126万元，沙河库房除去仓储费用合计创效约143万元。

（二）铁运降本减耗，汽运增量创效

为进一步改善外运运费较高现状，在公司领导带领下，销售部深入研究铁路政运费政策，积极与铁运部沟通协调，4月28日与青藏公司签订一口价协议，二三四季度运费下调比例分别降低18%、15%、12%，截止9月底，运费一项创效1800万元。四季度预计火运发货可达21万吨，单季度创效预计可达800万元。

截至目前，汽运发货量为29万吨，比去年同期超发12万吨，每吨节约运费50元，已创效600万元。

（三）开陆海新通道，展货运新潜力

西部陆海新通道是我国西部北接丝绸之路经济带，南通21世纪海上丝绸之路，协同衔接长江经济带的重要通道，支撑着西部地区参与国际经济合作。青海五彩碱业作为青海省今年以来西部陆海新通道集装箱铁海快线首家产品运输企业，截止11月南向通道发货11448吨，创汇200万美元，同时增加日常出口业务，1-11月份实现出口4.8万吨，创汇814万美元，充分发挥了产业和产品优势，提升了产品附加值，积极开拓了国际市场。

公司统筹运用国际国内两个市场、两种资源，着力发挥国际营销网络作用，通过“南向通道”实施“走出去”战略，为海西州外向型经济高质量发展作出了新贡献。

三、优化人力资源，加强企业管理，保证公司办公效力

按公司各项工作部署，主动作为，优化人力资源管理，强化企业管理，稳步推进各项企业管理制度。

（一）转变培训模式，推进技能提升

公司培训工作基础薄，讲师队伍力量弱，职工整体业务水平不高。为更好提升员工专业技术水平和业务素养，各专业口结合实际，自上而下加强培训管理，重点强化对一线操作工的培训管理，注重培训内容的基础性和实际性，强化对基层单位讲师实际授课时间、授课内容的检查力度，注重理论和实操的紧密结合。同时，在授课形式上不局限于书面集中讲授，侧重于现场点对点的实操培训和解决实际问题的针对性培训。积极争取国家政策及资金支持，联合外部培训机构对60名新工进行纯碱生产工初级工取证培训。完成稳岗补贴、大学生就业补贴、残疾人就业保证金申报等工作，切实推进了各专业职工技能提升。

（二）聘任技术职务，优化岗位定编

组织开展2020年度技术职务聘任工作，305人参加聘任，269人聘任通过，通过率接近88%。为适应公司发展需要，实现人力资源快捷、高效配置，有效统一劳动力使用与招收，进一步解决公司人才短缺的问题，全力打好效益攻坚战，公司实施核岗定编、优岗增效工作。通过同行对标、调研论证、实际摸排测算，逐单位、逐岗位对现有岗位设置及定员人数进行重新核定，撤销岗位28个、新增岗位3个，核减定员编制122人。根据岗位缺员情况和实际工作需要，全年共组织新工招聘1次，共招录39人，主要补充重碱、煅烧、石灰、成品、等生产核心单位及岗位缺员明显单位，就人事企管部、安全部、后勤部等单位缺员岗位，组织公司内部公开竞聘，实现竞争上岗，人尽其才。

（三）强化效益攻坚，保证全年利润

年初以来，受市场冲击和新冠肺炎疫情的影响，纯碱市场成交低迷，下游需求不断萎缩。按公司工作部署，组织各单位结合实际工作情况，制定2020年保生产经营目标挖潜增效措施7类36项具体措施，全年挖潜目标9666万元。结合国家政策及公司实际运行情况，先后两次对2020年保生产经营目标挖潜增效措施进行调整，调整后，公司全年挖潜目标变更为11389.34万元，1-10月份累计增效12687.61万元，通过内部挖潜，完成了全行业率先6月份全面扭亏的任务目标。

（四）完善经济运行，提升管理能力

1.强化生产经营管理。结合当前生产和市场现状，与生产技术部、财务部、供应部、销售部等部门充分沟通、协商，确保次月生产经营计划的科学性和准确性。及时跟踪监控生产经营计划的执行情况，发现与计划进度存在差距的指标，协调责任单位制定改进措施。

2.强化经济运行分析。每月编制公司经济运行分析会材料，重点总结公司经济运行特点，查找当前生产经营中存在的主要问题和下一步制约经济运行优化的关键环节，协调制定解决措施，部署下一步重点工作，切实解决实际问题，提高公司经济运行质量。

3.强化重点工作督导。对公司年度重点工作等工作进行督导，形成重点跟踪事项，及时督导工作进度情况，落实责任追究。

4.强化绩效考核管理。一是强化对利润、成本、费用等指标的考核，建立完善多元化考核体系，以“保效益”为重点，突出对有利于公司提产增效、降耗节支、全面挖潜的各重点项目及措施落实情况的考核，对“利润、成本、费用、产量、设备管理、安全生产”等关键业绩指标进行日常监控和考核，实现考核与成本控制、成本分析的紧密结合，促进全年经营目标的完成；二是鼓励各单位严格管理，精心操作，保证生产稳定及各项工艺、操作指标创历史最好水平，结合公司实际制定各单位追求卓越创优指标考核，以促进指标不断优化，实现公司整体利益最大化。

四、提升党建水平，加强文化建设，促进企业和谐向上

公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，学习贯彻十九届五中全会精神，坚持党的全面领导，以党建工作为主要抓手，充分发挥工会组织和团建组织的桥梁纽带作用，不断调整工作重点和方向，在坚决做好疫情防控的同时，紧扣公司全年生产经营、安全环保目标任务不放松，扎实推动党建工团各项工作稳健发展。

（一）明确党委任务，提升党建水平

一是坚决执行党的路线、方针、政策，保证上级党委各项决议指示贯彻落实和职工、党员思想统一到企业发展的战略上来；二是充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业搞好生产经营、安全环保建设的积极性；三是巩固主题教育成果，抓好基层党支部标准化、规范化建设，开展 “中心组学习”、“三会一课”、“党员登高”、“凝思想、聚合力、助攻坚”等主题党课活动，持续提高政治理论水平，不断强化党员教育管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力；四是持续加强党风廉政建设，制定下发《2020年党风廉政建设工作要点》、《2020年深化纠正“四风”和作风纪律专项整治推进方案》，对党的决策落实，关键岗位和重点领域做好政治监督；五是发挥党委把方向、管大局作用，领导工会、共青团、妇女，密切党群、干群关系，服务职工群众，维护企业安全稳定。

（二）重视队伍建设，打造建功工会

以《新时代公民道德建设实施纲要》为指导，把职工队伍建设、民族团结创建、创先争优品牌创建等工作作为精神文明建设的主要工作，引导广大职工以大局为重、以实干为本、以奋斗为荣。加强职工思想政治引领，凝聚人心，汇聚力量，团结引导工、青、妇等群团组织听党话，跟党走，多次获海西州文艺比赛、技术比武等活动奖项，被省总工会、海西州总工会、共青团大柴旦工委等单位授予先进称号，为公司全面发展提供强大的精神动力和基础保障。

（三）坚持活动引领，推进文化建设

以社会主义核心价值观引领企业文化建设，不断丰富全员文化创建活动的形式和内容，增强职工文化认同感、心灵归属感和生活幸福感。一是结合企业效益攻坚、挖潜增效工作，开展合理化建议征集竞赛活动、主题书画艺术作品展、 “三每三个一”、“四个一”和“干事创业先锋”评选等特色文化活动，大力唱响实干担当、感恩奋进、艰苦奋斗的时代旋律，为企业全面扭亏攻坚和完成年度生产经营任务不断注入思想活力和文化动力；二是加强创先争优评先活动，如女职工维权答题竞赛和优秀女职工评先表彰活动、工会建家和五四优秀团青年评先表彰活动、党员知识竞赛和优秀党务联络员评选活动等。

（四）坚持共建共享，构建和谐企业

一是不断完善职工之家建设工作，升级改造职工活动中心，新增娱乐设施，加强日常维护，有效丰富了广大职工的业余文化生活；二是全心全意为职工谋福利，落实青海省总工会惠民暖企健康消费指示，通过集体决策，6月初将价值147.8万元职工消费券发送到全厂每一名职工手中，并积极改进职工生日发放办法，在充分征求职工意见基础上新增蛋糕卡消费项目，让职工感受到工会温暖，激发了广大职工爱岗敬业的热情；三是严格落实“四个放心”工程，严把过节福利卫生质量，履行伙食委员会职能，适时召开青年职工座谈会，及时了解并解决职工反映的问题，加大原材料、卫生监督检查力度，参与食堂改造，为广大干部职工提供舒适的就餐环境；四是按照“先建档、后帮扶、实名制”原则，将困难职工帮扶从年度一次向日常化帮扶推进，并逐年提高帮扶力度；五是持续做好民族团结工作，在斋戒期间监督后勤部给予少数民族员工特殊照顾；在蛋糕卡发放使用上，充分考虑穆斯林的实际困难，增加了厂区内超市和理发消费等项目；放宽活动中心职工活动限制，向公司外协单位等各地各民族职工全部开放，营造了大团结的浓厚氛围。

（五）加强宣传传导，助力攻坚克难

本年度宣传工作围绕全员疫情防控、复工复产、效益攻坚、安全生产等重点工作展开，利用简报、广播站、微信、美篇、海报、横幅标语等形式，广泛开展各类宣传报道活动。截止11月底，共完成五彩综合简报10期，录制广播29期，为全员创效、挖潜降耗起到了思想宣传引领的作用，有效鼓舞了职工士气，激发了职工热情。通过多种形式、多种渠道的宣传，宣传工作实现了简报上有消息、电台上有声音、电视上有形象、网络上可浏览，社会影响力得到不断增强。