为贯彻落实省国资、集团研发投入“三年上、五年强”专项行动要求，矿山公司全面制定“十四五”研发投入计划，确保研发经费和研发投入强度每年保持刚性增长，为集团整体研发投入达标奠定基础。

制定指标。制定“十四五”期间各单位研发投入指标。将指标纳入单位考核，并将研发费投入作为部门班子成员考核的重要依据。

奖惩机制。优化《研发项目管理办法》，加入奖惩机制。激发研发及相关人员积极谋划、实施研发项目,确保公司研发投入达标。

建立平台。建立研发创新平台培育机制。坚持高强度投入、多维度推进，着力打造高能级、高水平、标志性研发平台。同时持续推进省级技术创新中心、B级科研平台、“专精特新”企业的申报工作，提高公司科研竞争力。同时，积极与高科技企业、高等院校、科研院所等合作，研究联合组建技术创新联盟、创新联合体、创新工作室，实施创新平台共享共建，推进产业技术协同创新。

引进人才。建立创新人才引入留住机制。以集团研究员管理体系建设为契机，深入实施“招才引智”工作，以公司生产经营和未来发展方向为指引，大力引进一批能够引领产业发展、促进产业转型的高精专人才，为公司做好人才储备工作。

推进创新项目。深入推进“三小·微创新”项目组织和落实。鼓励各单位广泛开展岗位创新、微创新、技术革新等，对员工小发明、小创造、小革新、小设计进行效果检验，对于使用效果良好、对公司生产起到正向作用小项目，纳入“三小·微创新”项目竞赛活动，根据评审结果给予相应的奖励。

加强宣传。强化科技创新宣传，通过创新微信群和公司公众号等平台，及时总结宣传各单位深入开展研发投入“三年上、五年强”专项行动的经验做法、创新成果和先进典型等，着力营造勇于创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。