强基础 再提升 实现绿色发展新突破

——在公司五届五次职工代表大会上的讲话

（2021年4月2日）

集团党委常委、副总经理、矿山公司董事长 周金柱

 

各位代表、同志们：

现在，我代表公司党政班子向大会作报告，请各位代表审议，提出意见。

2020年工作回顾

2020年，是极不平凡的一年，面对新冠疫情、环保管控及行业竞争等多重压力，在年初利润严重亏损的艰难形势下，全体干部职工又一次展现出勇于担当、顽强奋斗的大无畏精神，认真落实集团各项决策部署，团结战胜各种风险挑战，保障了疫情防控和生产经营“两不误”。全年完成采剥总量965.31万吨，产品产量919.73万吨，销量954.09万吨，实现利润8572万元，同比增长191.67%。回顾全年工作，有“三个不容易”：一是我们经受住了有史以来最难的发展环境，非常不容易。除全年政策性要求停产132天、检查233次的环保常态管控外，新冠肺炎疫情袭卷全球，导致经济发展遭遇严重冲击，全国物流几乎停摆，公司年初效益连续出现亏损，我们利用有限的时间抢产量，争销量，三月份迅速实现月度扭亏，六月份实现年度全面扭亏，下半年创出单月利润、月均销量历史最好成绩，保障了年度利润指标提前两个月完成；二是我们克服了有史以来最严的办证审批管控，非常不容易。这一年，公司安全生产许可证、采矿许可证先后到期，产爆一体化整合工作受阻，面临生存危机。公司相关领导和部门反复与省市区各级政府沟通协调，历经波折、排除万难，成功续办了3年安全生产许可证和20年采矿许可证，重新获得硝酸铵正常购买使用许可，保障了公司稳定运行和长远发展；三是我们获得了有史以来环保治理成效上的最高评价，非常不容易。多年来，公司大力实施矿山生态修复治理和环保设施升级，矿区面貌得到极大改善，产生了良好的行业示范效应和社会效应。省长许勤，省委常委、市委书记张古江等各级领导来矿调研指导多达20余次，均给予充分肯定和高度评价，认为三友积极践行绿色发展理念，矿山生态修复成效突出，为推进全省矿山生态修复整治工作贡献了力量。

一年来，我们主要做了以下工作：

这一年，我们致力于打赢疫情防控阻击战。面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司将疫情防控工作作为最重要、最紧迫的政治任务来抓，把职工生命安全放在首位，按照上级政府和集团防疫工作部署，第一时间成立疫情防控工作领导小组，下设各专项组全力以赴、协作配合，全体干部职工听从指挥、严防严控，紧跟疫情形势变化，全面落实好人员排查、个人防护、环境消杀、物资保障及形势宣传等各项防疫责任。全年排查在岗职工8万余人次，核查外来人员17万余人次，统计各类疫情报表1100余份。设立防疫专项资金，为职工发放餐盒900余个，保障职工用餐安全；在全国物资严重紧缺期间，坚持4个月每天为在岗职工提供口罩、手套等基本防疫用品7万余份，购置发放酒精、84等消毒液2800余升，保障了公司全员无一人感染。

这一年，我们致力于加强矿山环境综合治理。提高环保风险管控，今年，环保管理范围从扬尘管控扩展到对固体废物、危险废物、非道路移动机械及重型柴油运输车辆等的管控，通过加强对环保设备设施运行效果的日常检查和对危废管理的专项检查，有效提高了环保风险管控能力。继续打造无尘化工厂，推进环保设施升级，新增了3台雾炮机、2台散装机，完成了1350生产线气力输送项目和碱石站台封闭抑尘棚东扩项目。积极开展“洗厂行动”，在西门口增设了洗车平台，保证了厂区道路、各料棚、进出厂车辆及各设备设施的抑尘效果。坚持生态环境修复治理，完成了山北西段和新形成的远景采区184-136m水平的绿化修复治理，并对前期山南、山北治理的四个标段进行了高标准养护，进一步提升了绿色矿山建设标准。

这一年，我们致力于促进生产效率再提升。抓安全保障，牢牢抓实风险等级防控和隐患排查治理“双控”体系建设，广泛推行双重预防机制网络管理系统，全年共排查整改安全隐患1294项，保障了全年重大安全生产事故为零，为高效生产创建了良好的安全环境。抓环节管控，设备环节上，推行设备TPM管理，全年打造标杆设备39台套，使设备故障率同比下降7.9%，为高效生产提供了有力支撑。生产环节上，积极应对环保预警和频繁检查的不利形势，在有限时间内着力提高生产线产出率，全年碱石主系统提高了7.93%,1350生产线提高了1.72%，750生产线提高了4.3%。抓资源利用，重点提高薄层矿、低硅矿的回收率和P5废石利用率，低硅矿回收同比提高3.79%，薄层矿回收同比提高5.16%。坚持实施矿石资源提级再利用，利用P5废石生产建材石，废石回收率由去年的35%提高到85%，基本实现了无废开采，资源高效利用。

这一年，我们致力于谋求经营管理创效。销售上，坚持提量提价策略，在稳保碱石供应的前提下，全年共开拓新客户82个，所有产品提价36次，实现销售收入4.41亿元，全年净资产收益率达13.3%。其中，7月份利润达2015.63万元，下半年月均销量达90万吨以上，均创历史新高；3月份开拓建筑灰石销售渠道，增加销售收入2189万元。管理上，组织全员开展效益攻坚行动，全年累计完成主观增效7425万元，较年初计划指标翻了一番。其中，“清仓利库”工作使库存总额由732万元降至398万元，创历史最低；完成修旧利废项目313项，节约302万元；充分利用疫情期间惠企政策，申请享受减免社保费用1639万元，两次申请稳岗补贴共计返款87万元；积极研究资源税调增应对策略，合理降税500万元。

这一年，我们致力于推动创新发展。推进科技创效，完成“900生产线工艺优化”等6项年度短平快项目，全年创效247.15万元；实施“三小微创新”项目152项，创效约270余万元；申报8项专利项目并全部受理，再获2项专利授权；成立了唐山市石灰石绿色开采技术创新中心，“露天石灰石矿无尘绿色开采关键技术研究”项目荣获绿色矿山科学技术奖三等奖，进一步提升了发展质量。产业延伸增效，为延长矿山服务年限、保障集团可持续发展，提前谋划碱石资源增储工作，研究制定了采区扩界深采方案。为着力解决0-5毫米建材石粉滞销严重和环保风险问题，谋划了新型环保建材项目，对生产技术、设备和产品市场进行了广泛调研，并进行了石粉加工试验，获得了政府支持，成为公司发展道路上新的效益增长点。  

这一年，我们致力于加强党的建设。加强组织领导，紧密围绕效益发展，加强形势任务教育，组织开展“保全年效益，保全员生存”大讨论活动，将全员力量凝聚到效益攻坚上来。持续深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，组织科级及以上党员干部围绕纪律规矩不严、大局意识不强等五项内容展开自查、调研和整治教育，提高干部队伍积极进取、干事创业热情。打造标杆文化，大力弘扬榜样精神，组织开展优秀青年表彰暨效益攻坚青年行、“我身边的榜样”、党员先锋号等评选活动，选树榜样标杆100余人。同时，通过报纸、广播、视频和微信平台进行广泛宣传，大力营造“向标杆学习、向榜样看齐”的文化氛围，为全年效益攻坚提供精神力量。坚持以人为本，今年春节节期，累计投入10余万元，大力开展“送健康、送温暖、送祝福”等系列活动，走访慰问55户困难职工家庭，陪同留企单身职工共吃“年夜饭”，为在岗值守的职工和就地过年职工送上“新春大礼包”90余人份，开展“送饺子到岗位”活动惠及职工700余人，让在岗职工度过了一个温暖、祥和的春节。

各位代表，这一年，我们之所以能够经受住前所未有的重大疫情考验，之所以能够克服重重阻碍稳步前行，之所以能够逆势突围再获得骄人业绩，根本上还是全体干部职工默默坚守、努力奋斗的结果。成绩凝结汗水，时势造就英雄。在这殊而不易的一年，也涌现出一批为矿山建设、效益发展做出突出贡献的标杆典范、先进榜样。无畏坚守、无私奉献，在实行弹性工作制时，连续1个多月奋战在抗击疫情、生产经营第一线的300多名干部职工；稳扎稳打、实干付出，全年质量事故最少、铲装效率稳居前三的电铲司机李长亮；毫无怨言、高效执行，为应对现场核查，指挥车辆平整采区到凌晨的原环保修路组组长王志伟；好学肯干、努力上进，独立完成生产线破碎机升级改造的“后浪”李志伟、李杰、张哲、郭晓稳；工作细心、履职尽责，发现外销车辆过磅异常进行现场核实，避免了公司利益受损的司磅员苏珊珊等等，以及所有受到表彰的先进集体和先进个人，他们是岗位上的榜样，是业务上的能手，更是矿山未来的希望。我认为，2020年，矿山每个人都是了不起的。在此，我代表公司班子向受到表彰的先进单位、集体和个人表示热烈祝贺，向为公司发展付出辛勤劳动的每名干部职工表示衷心感谢和崇高敬意！

在总结成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前仍存在一些困难和问题。客观上，一是环保管控形势依然严峻，环保检查标准更加严格，极大影响着生产经营正常运行；二是二、三采区即将闭坑，远景采区开采进度缓慢，V#矿、低硅矿资源接续不足，公司长远效益受到影响；三是古冶区完成对31家灭失矿山的修复治理，到时将有1000万吨矿石流入市场，对我公司水泥石、建材石造成严重冲击，市场竞争更加激烈。主观上，一是环保站位还不够高，设备跑冒滴漏、危废管理等环保风险依然存在，环保应急处置能力有待进一步增强；二是责任落实上还有缺失，工作作风、服务意识、能力素质与发展要求还有差距，仍存在怕事、推事、躲事的现象；三是创新主动性不足，整体创新氛围不浓厚，数字化、智能化等创新发展速度缓慢。对此，我们将高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

2021年工作安排

2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”计划开启之年。在国家全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标之际，十九届五中全会的召开，正式开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程，迈出了向第二个百年奋斗目标进军的第一步。受新冠肺炎疫情全球蔓延的影响，国际环境日趋错综复杂，国内经济进入高质量发展阶段，立足国际国内形势变化，我们必须与时俱进，站在“是否有利于公司大局利益，是否有利于公司长远发展，是否有利于形成团结向上的正能量氛围”的高度思考问题，让“三个有利于”成为评判一件事该不该做、该谁做、该做到什么程度的一个准绳、一个标尺、一个导向，以此推动各项工作取得新突破、实现新发展。

2021年总体工作思路：深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团各项决策部署，以“三个有利于”统领全局工作，以“再提升”作为全年工作主线，全面促进基础管理、综合效率、环保能力、队伍建设、创新水平再提升，重点突出党建引领，大力推动作风转变，持续推进资源利用高效化、矿山环境生态化、科技创新智能化、技能提升职业化，实现矿山绿色发展新突破。

主要指标：采剥总量900万吨，产销量852万吨，实现销售收入4.1亿元，利润5000万元，主观增效2504万元。

重点做好以下工作：

一、全面促进基础管理再提升，以管理效能推动质量发展。

基础管理是全面管理体系的基石和根基，是企业持续发展的根本动力。只有夯实基础管理，突出管理效能，才能为企业健康有序发展提供有力支撑。

一是发挥“三个管理”效能。抓牢现场6S管理，全面加强日常督导检查，研究实行6S管理“三三制”考核方案，与部门奖金挂钩，增强落实6S管理的积极性和主动性，确保现场管理规范有序。抓实设备点检定修管理，以提高设备完好率为目标，抓实设备基础管理，力争全年设备故障率再降5%。一是提高设备点检水平，点检不能仅停留在是否点检、有无漏检的标准上，必须向点检效率和点检质量上延伸，清楚故障隐患根源；二是坚持设备计划性检修，完善设备检修台账，对设备做到底数清、情况明，避免突发故障，真正达到预防维修的目的。抓好岗位手册管理，强化“操作工是设备第一责任人”意识，以岗位手册为依据，严抓违规操作行为，加大违规操作考核，降低人为故障率，保证安全生产、效率生产。

二是发挥绩效考核管理效能。立足实际合理调整考核指标，完善绩效考核方案，突出供应“进口”、销售“出口”等指标的考核重点，创新考核方法，关注考核结果，保证考核的全面性、针对性和实效性。督导考核体系、考核制度和考核标准的落实，加强对各专项奖考核结果的核实、分析和把关，着重解决执行不到位、标准不统一、考核不公正等实际问题，保障员工利益不受损，增强员工的认同感和执行力。

三是发挥风险管理效能。抓实财务、市场、法律、运营等风险管理，增强全员风险意识，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健、持续发展。坚持制度管人、标准管事，完善制度体系建设，提高制度的适用性和执行力，尤其是供应、销售、工程及采购等重要经济岗位，业务流程、账务程序必须与制度相统一，规避管理风险。夯实安全管理基础，加强安全生产主体责任落实，以双控体系建设为抓手，提高职工岗位安全风险辨识能力，最大限度消除安全风险隐患，确保安全上“不出事”。

二、全面促进综合效率再提升，以最大市场支撑效益发展。

效率是关键，效益是根本。最低的投入、最大的产出就是效率的支撑、效益的保障，必须坚持抓好生产提效和经营创效，力争最大效益。

一是坚持提高生产效率。生产系统以“提效降本”为主线，保证全年生产效率再提高5%。其中，强化调度指挥的权威性和管理考核的刚性，做到采剥合理布局、设备合理投入、倒运合理安排。生产车间抓住“一中心、一重点”，围绕“提效率”这一中心，采矿车间重点提升质量管理能力，运矿车间重点提升安全管理能力，筛分车间重点提升环保管理能力。同时，深化设备TPM管理，以缩短维修时间、提高使用周期为目标，扩大工时计奖推行范围，确保维修工干多干少不一样、干好干坏不一样，提高设备维修效率，促进生产持续高效运行。

二是坚持提高资源利用率。坚持无废开采，坚决“不让一块有价值的石头流出矿山”。着力解决二三采区资源不足的问题，加快远景采区山南低硅矿和东部V#矿的产出量，对薄层矿实施提级再利用，加强V#矿与薄层矿配比，力争达到93%。继续深入研究P5围岩的最大回收利用，使P5围岩利用率达到90%。对低硅矿内黄废石处理和750生产线货源进行重点管控，在保证产品质量合格的前提下，增加高附加值产品产出。

三是坚持提高经营效益。销售上，坚持“以量补价”的经营策略，积极拓宽低附加值产品市场，保证高附加值产品质量稳定，争创最大市场销量。同时，加强行业联动，提高市场形势掌握能力，争取产品价格话语权，实现量价齐升。供应上，打好汽、柴油等大宗物资市场价格战，继续拓宽采购渠道，提高采购效率，保障到货效率。坚持“质量第一”原则，避免一味低价采购造成损失。持续推进“清仓利库”工作，保证物资计划的准确性，提高闲置物资的管控处置力度，最大盘活资金，缩小成本空间。

三、全面促进环保能力再提升，以长效治理践行绿色发展。

坚持绿水青山就是金山银山理念，全面提高环境治理能力，转变全员环保理念，寻求环保长效治理，让环保成为公司发展的新引擎。

环保理念达标。转变环保理念，坚持生态优先。环保理念必须从被动应对向主动管理转变，“走出去”拓宽管理思路，严格督导落实环保举措，让环境治理效果真正符合生产要求，做到环保上“不耽误事”。深入研究环保管控政策，加强与政府部门的沟通联系，提高环保应急处置能力和综合协调能力，力争创建地方引领型企业，为公司生产经营创造良好的外部条件。

无尘管控达标。根据发展需要，继续加大洒水车、洗扫车、收尘器等环保设备设施投入，在运输道路、生产厂房设计安装微雾喷淋装置，在闭坑东采区水泥石料场增设抑尘棚，整体提高降尘设备标准。加强对基层操作工和维修工的环保专项培训，做到对所有环保设备设施的标准使用和维护，保证环保设施最大利用率，实现环保管理全流程、无死角、不扬尘，真正打造无尘化工厂。

长效治理达标。坚持矿山生态修复长效治理，常态化推进永久边帮绿化，投资1000余万元，对二三采区南侧边帮85-44m水平和远景采区西端北帮实施复绿工程，高标准做好山南山北绿化养护，提高治理效果；立足生态修复治理形势，谋划矿山公园建设项目，大力发展林下经济，设计制定三年规划方案，让矿山公园三年内初具成效，为矿山绿色发展奠定坚实基础。

四、全面促进创新水平再提升，以技术支持谋求未来发展。

紧跟新时代智能化发展趋势，充分发挥创新性思维，依托项目建设、产业升级，依靠网络、大数据、物联网等技术支持，谋求矿山未来发展。

抓实科技创新管理。提高创新管理水平，加大三小·微创新项目挖掘力度，充分利用合理化建议征集、技能大师工作室技术培养及课题攻关等方式，进一步调动职工参与创新工作的积极性和主动性。今年，公司计划投入2108万元，完成产业化项目3项、一般研发项目7项、攻关课题6项、申报专利3项，实现全年增效406万元。

推进数字化矿山建设。建立生产设备智能化管理系统，集显示中心、三维可视化平台、生产执行系统、设备管理系统四大版块于一身，实现生产计划和任务管理、生产车辆自动计数、点检维修管理、备品备件管理、故障管理及设备重点部位等数据信息的综合采集，进一步提高生产管理效率。加强矿山网络建设，建立矿山内部wifi站点，做到生产区域网络全覆盖，实现视频和点检数据即时传输、生产车辆跟踪定位等，满足生产管理需求。

积极谋划产业发展。研究推进扩帮深采碱石增储项目，积极办理前期审批手续，将增加矿石资源储备3.7亿吨，延长碱石开采年限22年；实施新型环保建材项目，筹建一条年生产能力90万吨的机制砂生产线，消除建材石粉环保风险的同时，提高建材石粉附加值；探索谋划SPC石塑地板项目，利用天然石粉加工石塑地板，实现向矿石下游产品产业延伸，为矿山转型升级提供技术支持。

五、全面促进队伍建设再提升，以党的建设引领全局发展。

以纪念建党100周年为契机，坚持和加强党的全面领导，充分发挥党建引领作用，完善人才培养机制，为建设绿色发展新矿山注入强大的精神力量和队伍支撑。

一是强化作风引领。落实新时代党的建设总要求，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，引导广大党员干部讲政治、讲大局、讲责任，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；加强形势任务宣传教育，学习好、宣传好、落实好“三个有利于”、员工27条行为准则等管理理念，引导广大干部职工讲忠诚、讲规矩、讲担当，以优良的工作作风汇聚发展力量。

二是强化组织引领。大力开展纪念建党100周年系列活动，加强党史学习教育，增强广大党员的光荣感、使命感和责任感。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等平台，引领职工在矿山发展实践中做贡献、出实绩。坚持党管人才原则，聚焦“干部梯队建设、人才队伍完善、全员素质提升”三大目标，关键抓好岗位技能提升，重点加快青年人才培养，加大年轻干部选拔力度，使职工技能更加职业化、专业化，让青年尽快成为矿山发展的中坚力量。

三是强化文化引领。弘扬三友文化，坚持“职工至上”，继续服务职工、造福职工：深入研究薪酬制度，向关键、一线苦脏险累岗位倾斜，增加职工收入；研究推行食堂外包方案，提高职工用餐满意度；继续做好职工子女、大学生配偶就业，解决职工后顾之忧；加强职工健康管理，全面抓牢疫情防控，最大限度保障各类防护物资，坚持做好职工年度体检、专项体检、大病医疗互助等各项健康管理工作，支持开展全员健身等健康文化活动，增强员工幸福感、归属感和获得感。

各位代表！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，让我们紧密团结在集团领导班子周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，携手奋进，“犇”向未来，促进各项工作实现再提升，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。

谢谢大家。