上台阶、强实力，打造科技创新高地，8月11日，三友热电召开研发投入“三年上、五年强”专题工作会。公司党委书记、董事长张宝祥传达学习集团关于加大研发投入的指示精神，安排部署下步科技创新工作，进一步统一思想、提高认识，为公司打造“绿色科技质量”热电、实现高质量发展提供强有力的科技支撑。

“十三五”期间科技创新成绩。热电公司在研发和科技创新上投入2亿多元，首创了碱渣电石渣浆联合脱硫、煤粉锅炉自动控制系统开发等10项先进技术，获得了29 项专利，归集研发费900多万元，为公司减免税收100余万元。

“十四五”期间科技创新部署。热电公司要走好一条安全生产稳、生态环保优、科技含量高、经济效益好、资源消耗低的新型传统行业道路。

观念上，解放思想，打破固有模式。对外，深度与各大电力企业对接，加强与高等院校产学研交流，积极推进设备改造升级、技术难题攻关，深挖节能减排潜力，稳步推进智慧化电厂建设。对内，组织做好技术人员技能培训，为集团推进“三转”战略、构建“三链一群”产业布局提供人才支撑。

制度上，建立健全组织领导、考核激励、工作督导等研发创新管理机制，加大创新考核权重，用考核倒逼投入、激活动力、促进研发，在体制机制上实现新突破。

落实上，对“十四五”期间各年度的研发投入实施方案、任务指标分解再细化再完善，倒排工期、挂图作战，确保完成年度研发投入强度增长目标。各单位要通力配合，全面做好研发费用归集，深入学习了解惠企政策，主动对接有关部门争取支持，真正把每项政策红利用足用好用到位，确保研发投入指标顺利完成。

面对新形势重点工作安排。下半年，受疫情反复、市场波动大等不确定性因素影响，集团经营形势严峻复杂，对完成全年任务目标有很大挑战。当前，公司也面临着炉机检修、环保管控、蒸汽收量等多重任务叠加，广大干部职工要立足本职，提高政治站位，高标准高质量地完成各项工作，全力保障集团汽电稳定供应。

安全方面，深入推进全员安全生产责任制，从专业角度重点关注有限空间、动火等特殊作业，细致排查氨区、油储罐等重点区域，以“对照案例、现场检查”方式加强安全培训，积极发现安全隐患，保证安全生产。

环保方面，组织开展专业人员培训考核，做好环保异常案例分析，提升应急处置能力。同时，加大对无组织排放、在线仪表运维等工作的检查力度，确保环保达标排放。

技改检修方面，要充分利用外部蒸汽用量减少的机会，从备件、人员等方面科学安排检修，所有工作往前赶、往前提，为公司安全稳定运行创造条件。相关单位要从专业水平、管理能力、工作经验等方面，严格把控施工单位准入关，工作中充分发挥主体责任意识，加强督导与服务，助力检修技改任务顺利完成。

效益攻坚方面，向管理要效益，最大限度节省开支，大幅压紧非急需非刚性支出。各单位要延续上半年主观增效典型做法，推进单项增效项目，并按照“1+20”政策分解表，做好项目跟踪，力争效益最大化。做好原煤管理这一重要课题，持续做好原煤保控价，堆煤、配煤、上煤各环节管控，保证上煤合格率，确保原煤各项指标符合锅炉适烧要求。