今年以来，面对“疫情形势严峻复杂、安全环保叠加升级、煤炭价格大幅上涨”等多重挑战，热电认真贯彻落实“保效益、提质量、防风险、强创新”、“三全四补六个一块”等集团部署，坚持稳在热电、效益攻坚、基础管理“两化”提升工作主线，努力打造“绿色热电、科技热电、质量热电”。

一、坚持底线思维，本质安全水平迈上新台阶

深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化主体责任落实，延续了好的态势，稳住了发展大局。

1.防范安全风险，可管可控。2021年，公司上下强化红线意识，深入学习贯彻落实新《安全生产法》，修订完善全员《安全生产责任制度》，严格督导检查、深化隐患整治，开展两票互查特色活动等工作，通过深度自查，全年发现各类安全隐患439条，整改率达到99%，取得了良好成效，实现了全年安全“零事故”。

2.坚守环保底线，绿色发展。按照集团公司“环保就是政治，绿色就是效益”的指示精神，认真落实节能减排措施，为打造“绿色热电”做出了应有的贡献。顺利通过碳排放核查。规范全流程生产运行指标管控，对关键参数进行针对性系统性管理，盈余碳配额50余万吨，价值2000余万元，预计12月中旬完成2019、2020年度碳配额履约工作，确保公司首个履约年的合法化，为碳交易积累经验。积极响应环保政策。组织多次环保专题会，有针对性的处理环保隐患，消除环保风险，全年顺利通过上级环保部门对我公司检查80余次。

3.狠抓生产管理，精雕细刻。突出问题导向。狠抓制度落地，持续开展日常督导检查活动，累计整改问题1000余项。完善了140余项应急处置方案，形成了完备的应急保障体系。全力保障生产稳定。截至11月15日，生产系统共计组织点、停炉48次，启、停机28次，配合系统改造、检修进行重大合环操作54次，操作合格率达100%，成功应对系统电压波动42次，保证了系统稳定。

4.突出设备保障，持续稳定。管理上实现了两个转变：“经验检修”向“计划检修”转变、“带摊干活”向“统筹管理”转变，成效显著；确定了重要电气仪表设备更换周期，组织对高压合金管道管件金相复检，从源头上把控质量，消除隐患。南北厂实现压力管道检测全覆盖，保障了设备系统安全稳定运行。

5.融合科技元素，智慧建设。对南厂、北厂电除尘控制器进行改造更换，安装新型高频电源，远方控制与DCS直接连接，实现在控制室和配电室的两地控制；确保环保设备的有效投用，降低环保风险；电力架空线路实现无人机全自动飞行搭载机载AI控制系统巡检项目，实现无人值守，离线任务规划，远程精细化自动巡检作业，进一步提高电力系统设备巡检水平。

二、全员深挖内潜，精细管理助力效益攻坚

2021年，生产经营压力前所未有。热电公司主动担责，开展四个阶段效益攻坚，发挥全员主观能动性，确保各项任务目标完成。

1.优化运行方式，多项指标稳步下降。在原有30项车间级指标的基础上细化指标9项、新增指标13项，小指标总数完善至43项，南北厂煤粉锅炉吨汽氨耗先后打破历史最好记录，南北厂制水酸耗、碱耗和流化床锅炉飞灰可燃物含量均达到今年最低水平，北厂制水水耗稳步下降，为生产系统挖潜降耗提供强大助力。

2.直面市场挑战，降低原煤采购成本。深入煤炭产地走访调研，巩固并拓展直供渠道合作关系，努力提升直供比例，同时加强与煤矿及铁路的沟通协调，随时了解煤矿生产和运输情况，合理安排采购调运计划，确保燃煤持续稳定供应。1-10月份燃煤直供率达到97.59%，合计采购经济煤种77.02万吨，完成全年80万吨任务目标的96.3%。

3.加快项目建设，推进项目落地见效。积极谋划全年“短平快”项目，实现“早落地、早创效”。2021年安排计划内“短平快”项目6项，计划创效232万元。在原有项目基础上，征集计划外短平快7项，提前投用4项。截至10月底，累计创效266万元，创效完成率115%，预测全年完成创效290万元，超额完成年度指标任务。

4.整合攻坚力量，全程严控成本支出。综合利用国家电改政策，统筹推进直供电交易，申请直供电交易电量18.74亿度，增补需求电量1.7亿度。积极结合设计院消耗库存，完成对周转库2834项价值785万元的物资鉴定，处置废旧物资增效600万元。

三、推进“两化”管理，基础管理水平有效提升

强化管理，规范运作，不断优化管理体系，促进管理成果转化，推动公司稳健发展。

1.加强顶层设计，构建管理长效机制。2021年新增及修订制度59项，重点解决了制度体系不够健全、时效性差、与实际业务流程存在偏差等问题，明确管理权责，优化业务流程，构建了更规范的管理体系。

2.开展对标学习，管理能力稳步提升。对外开展第二期全面对标管理提升行动，全面对标学习山东海化热电等三家企业的生产经营管理，梳理对标提升工作以来各阶段工作及对标成果；开展内部对标，按专业制定了《内部对标工作计划书》，持续发挥12个基础管理事项的标杆引领作用，效果显著。

3.深化班组管理，筑牢基层安全防线。不断完善“三三六零”班组安全管理体系，以达标创建、超标引领、品牌筑基“三步走”为突破点，实施班组建设提升行动，通过南北厂运行、检修班组对标交流，带动基础管理、队伍素质双提升。

4.整合库存资源，提高物资周转效率。深入推进物资集约化管理。一级库智慧库房投入运行，约900项价值360万元物资实现智能管理，提高了服务公司生产能力和效率出库准确率、物资支领盘点率大幅提升。

四、落实主体责任，疫情防控取得阶段性胜利

1.统筹安排部署。针对今年疫情多点散发情况，公司坚持疫情常态化不放松，严格执行班组（科室）—车间（部室）—公司三级响应机制，为防疫工作提供了坚强的组织保障。

2.压实主体责任。做好职工疫苗接种工作，积极宣传动员，认真统计摸底，做到应接尽接、应接必接，全年接种新冠疫苗1467人，其中58人已接种“加强针”。

3.严格防控措施。落实“三减少一加强”要求，坚持外出审批报备制度及外来人员进厂备案制度，督导各单位做好职工动态报备工作，全力做好异地和跨地区来返人员排查，筑牢防护屏障。

4.积极宣传引导。“线下”多渠道广泛宣传，“线上”平台广泛扩转，及时客观发布疫情防控信息，引导职工自觉参与疫情防控，推进各项措施落实落地。通过大家齐心协力、联防联控，热电公司疫情防控工作保持了零疑似、零输入“双零”战绩，为集团防控大局贡献了热电力量。

五、突出党建引领，激发公司发展活力

坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，以建党100周年为主线，以党史学习教育为重点，着力提升党建质量、抓实宣传思想、优化队伍结构、激发群团活力，有力推进了中心工作，为各项目标任务高水平开展提供了坚强的思想政治保障。

1.强化政治引领。组织举办党委理论中心组学习研讨11次，专题读书班1期，党委会12场，进一步坚定“四个自信”，树牢“两个维护”。

2.强化组织建设。扎实推进筑基、强体、育才“三项工程”建设，努力把每个党支部打造成基层党组织发挥组织力和战斗力的承接点、集合点、发力点。

   3.强化宣传引导。紧扣庆祝建党100周年、长周期稳定运行、效益攻坚等重点工作，开设《党史学习教育》《大干一百天、决战保全年》等专栏，进一步达到统一思想、凝聚合力的目的。