2020年，面对新冠疫情突发、经济形势下行等诸多不利因素，公司坚持防疫和经营两手抓，牢牢坚持“三个为王”、全面落实“六个一块”，抓机遇、抢效益、突出主观，强变革、严管理、苦练内功，经受住了严峻的考验，为公司优质良性发展提供了强有力保障。

一年来，我们全力推进重点项目，围绕生存发展做文章。引入抽滤稳固增容。成功应用真空抽滤技术加固碱渣场，关键指标固结度、承载力检测合格，确保了坝体稳固；在此基础上，开展坝体加高工程增容。1^#、2^#碱渣场通过渗水井、缓冲沟的修建，为堆存干基碱渣优化条件，进一步延长使用寿命，为后续工作衔接做足重要支撑。生态修复见新见绿。成功研发出碱渣无客土添加改良及培肥技术，突破了盐碱环境中植物生态适应性差的技术瓶颈。目前已种植碱蓬、翅碱蓬等草本植物超30万平米，规模种植香花槐、中天玫瑰、榆槐等乔灌木超2万棵，同时实验性养殖家禽，为生态修复、绿化美化摸索出种养殖于一体的循环发展新模式，初步实现了良性可持续发展。

一年来，我们重点攻关创新研发，围绕难题瓶颈去突破。智能仓储项目有雏形。落实职代会“数字化工厂试点”要求，远期构建纯碱生产过程全流程智能化系统；中期打造生产工序单元标准化自动化；近期建立材料、物资配给的智能化和产品储运智能化系统，目前已具备雏形。创新研发成果有数据。“氯碱尾料和氨碱尾料资源化综合利用技术研究与开发”获河北省科技进步三等奖等多项奖项；申报“大型混料式机械化竖窑窑底的下料刮板装置”等专利17项（其中6项发明专利），累计获得专利90项。

一年来，我们做细做实风险防范，抓疫情抓安全抓环保。防范新冠肺炎，做到零感染。疫情初期，第一时间成立疫情防控领导小组，建立三大网络指挥防控群，配合疫情防控巡查小组，先后6次召开专题网络会议，超前作出紧急部署。密集出台应急预案、防控方案、精简办公安排、外施工管理办法、常态化防控措施等文件制度22个，有效保障全员身体健康和生命安全，实现阶段性胜利。常态化管控期间，严格日常防疫管控，区分低、中、高疫区级别，严防输入风险，切实做到了全员零感染。守住安环底线，确保零事故。外委监管再升级，通过专项、季节性、事故类比等检查，发现隐患千余项，整改率百分百。优化完善外施工项目报备监管流程，从项目梳理、风险辨识到项目报备、现场检查、整改复查，全流程监管，高标准考核。通过“开工第一课”、大修安全培训、警示案例教育、重大危险源应急演练等，累计参训超万人次，保全年无重大事故。通过废水自动监测、环保设施分表记电、料场无组织废气自动监测等在线设施，确保环保指标全部符合要求，并顺利通过省市区环保主管部门多次督检，尤其是渣场生态修复更获得专家及政府部门首肯。

一年来，我们全员发力效益攻坚，眼光向内升级基础管理。班子统筹，机制做保障。抓住“保全员生存、保全年效益”“大干四个月、决战保全年”系列效益攻坚活动契机，成立领导小组，下设生产运行、经营管理、节支降费等八个专业组，围绕年度重点目标任务，统筹推进、逐项对接，全年扭亏为盈。强化主观，分项抓落实。生产降耗，利用循环经济优势，实行经济运行，以效定产、以销定产，市场回暖后，抓住大修优越的工况及黄金季，启动提产增效模式，保效益最大化。降费方面，按归口、车间及部室管理费用分类，对应年度费用明细制定降费目标、落实降费措施200余项，持续降费增效。对标一流，全面赶帮超。以集团“对标提升行动”为契机，建立完善公司对标体系，从组织管理、生产管理、经营管理等十方面，积极与海化、华为等多家标杆企业对标，形成工作清单，并明确赶超目标、具体措施、责任人及路线图进度表，补齐短板、持续改进、不断超越，保持好公司在行业的领先地位。

一年来，我们强化党建引领工作，发挥党的领导核心作用。党建凝心。班子带头深入学习党章党纪、党的十九大和十九届五中全会精神，重点学习近平关于国有企业党的建设及改革发展、新时代高质量发展系列重要论述，做强理论武装。从“公司-车间-班组”三个层面，开展职代会报告、“保全年效益、保全员生存”等主题宣讲，组织宣传思想文化成果展等主题活动。实事暖心。持续做好“春送健康、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”品牌活动，开展金秋助学、“情系职工、助力攻坚”、“双节送温暖、携手助攻坚”等活动，开展“寸草心”传递“师徒情”志愿者慰问、学雷锋志愿服务、定点扶贫、抗击疫情善款捐赠等活动，建立以需求为导向的关爱机制，为职工定制幸福，想职工所想，急职工所急。梯队聚力。三个骨干训练营+八大员系列培训+两大干部队伍专项辅导，点线面结合，培训培养全面发力，“三支队伍”“三个梯队”建设成果丰硕，管理型、技术型、创新型人才不断涌现。在集团、公司、车间各级比赛中，产生集团级、公司级、车间级状元、能手201名；参加“唐山工匠”大赛，斩获1个“唐山工匠”、2个“技术能手”，另有6人获本职业前十名，再创佳绩。

新一年，新起点。公司将以党的十九届五中全会精神为指引，全面贯彻落实集团各项重要部署，坚持“三全、四补、六个一块”总体思路，抓住客观，强化主观，全面冲刺，全员冲锋，为公司高质量发展加压奋进。