10月23日，正值四季度冲刺全年目标任务的关键时期，三友集团党委书记、董事长王春生深入精细化工公司和蓝海科技公司项目建设现场，看望慰问项目建设者，了解项目建设进度，协调解决各类问题，指导推进各项工作。

　　集团副总经理周金柱，股份公司有关领导及部室负责人，精细化工公司和蓝海科技公司相关负责人等参加活动。
　　王春生在两个项目现场分别听取了项目、安全、设备、财务、人力等工作进展汇报，对参建人员克服困难、辛勤付出给予充分肯定并表示由衷感谢。他指出，精细化工和蓝海科技公司建设的项目，是集团落实“三转”战略，构建“三链一群”产业布局的重要环节和有力支撑，自开工建设以来备受各级领导关注，对于推动区域经济发展、优化产业结构转型升级具有重要意义。他深切勉励项目建设团队，要立足当下、着眼长远，拿出百分百干劲，以“产品上市、效益倍增”为目标，加快推进项目建设，尽快形成收入与利润，为集团传统产业转型升级、实现产业接续与效益接力提供坚实保障。重点要做到以下几点：
　　一是坚决筑牢安全防线。以“两员三基”管理为抓手，进一步提升安全管理水平，认真吸取各类工程安全事故经验教训，做到以案为鉴、居安思危，以意识到位、责任到位、措施到位助推实现本质安全。精细化工项目处于收尾攻坚的关键阶段，要有效防范交叉作业风险，严格按照国家规定做好试车前的专项验收，确保一次投料试车成功。
　　二是严格把控质量关口。紧盯项目设备安装、试车运行等关键节点和招标施工质量、备件采购质量等核心关卡，领导干部要倍加细心、倍加精心、倍加用心，带头把好质量关，既要做到大方向不偏离，又要做到小细节不忽视，确保项目建设高标准、质量管理“零缺陷”，全力打造优质工程、精品工程、示范工程。
　　三是科学统筹进度安排。当前正值集团转型升级的关键时期，既要打好传统产业“阻击战”，也要打赢战新产业“支援战”。新建项目要坚持科学施工、精细管理，优化资源配置与工序衔接，严格执行过程管控，在保证安全和质量的前提下争取项目早日投产见效。广大参建人员要在项目建设过程中多磨砺多锻炼，多想事多干事，为集团争做发展新质生产力典型代表献智出力。
　　四是持续强化党建引领。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动“党建+项目”有机融合，以红色引擎驱动项目建设提质提效。要关心关注职工工作和生活，用心用情解决职工急难愁盼的实际问题，切实打造出一支团结一心、心系企业，敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍。
　　现场办公会前，王春生深入精细化工公司智控中心和蓝海科技公司项目建设现场，实地察看了重点项目建设进度和数字化车间建设等相关工作。
　　广大项目建设者一致表示，要认真落实集团有关部署，抢时间、抓进度，高质量、高效率执行各项工作标准，保障项目早日投产达效，为集团打好产业接续、效益接力“两场战役”贡献更大力量。