为深入推进效益攻坚，准确掌握集团库存物资现状，提升物资周转效率和物资管理水平，5月15日上午，三友集团党委书记、董事长、总经理王春生深入纯碱公司、氯碱公司就清仓利库、修旧利废工作进行专题调研。集团公司副总经理马连明、股份公司总经济师韩力锋等陪同调研。

　　调研过程中，王春生听取了相关负责人关于清仓利库、修旧利废工作开展情况的汇报，实地查看了库存物资及闲置物资，详细询问了物资管理的流程、制度以及人员配备情况，并对纯碱公司、氯碱公司库存物资信息化管理给予充分肯定。王春生指出，清仓利库、修旧利废是应对当前严峻形势，增强企业核心竞争力，实现可持续发展的根本要求，是落实“三个为王”“六个一块”的重要抓手，各公司要进一步深化、细化清仓利库和修旧利废工作，加强物资跟踪管理，提高物资周转率，切实减少物资库存积压、资金占用，认真研究降低物资库存积压的对策和办法，全面提升库存物资管理水平。
　　一是各公司要解放思想、转变观念，打破原有的条条框框和固有观念。对事故件的定义和范围要重新审视，利用大数据、信息化、智能化和现代物流，改变原有的采购模式，对通用件、周转量大、周转率高的备品备件，要做到随采随用，能不备的就不备，能少备的就少备，最大限度减少资金占用。
　　二是要充分研究、分析、解决库存物资中存在的问题。各公司都要积极探索解决问题的方法，有效解决影响仓储物资管理效率、效益、效果的重点、难点问题，促进物资集约化管理，实现集团各公司之间库存物资的动态周转和合理调配利用，为加快现代仓储物资体系建设奠定坚实基础。
　　三是要加强组织领导，加大人力、物力、精力的投入。股份公司抓紧出台相关制度，并从政策激励上给予大力支持。各公司仓储、设备、技术、企管等相关业务部门要全员发动、群策群力，齐心协力做好下一阶段工作。
　　最后，王春生指出，各公司要按照“横向协同、纵向贯通”的要求，积极开展对表对标活动，互相学习借鉴，取长补短，共同把清仓利库、修旧利废工作做实、做细、做彻底，为集团效益攻坚作出新的更大贡献。